人們一直關注著南通還能孵化出多少個家紡品牌，繼羅萊、凱盛之后，誰會成為下一個冒尖者？或許，江蘇明超正在充當著這個角色。
    6月15日，一場財富盛宴在明超家紡公司如期舉行，500多名代理商慕名而來，為的是加盟明超事業。很少有人知道1500元起家的明超家紡經歷了怎樣的千錘百煉，才成就今天的事業，其奮斗史是一部家紡企業成長的樣本。南通很多業界人士喜歡用“綠芽長成水仙花”來形容明超家紡，這種說法恰恰吻合了明超的成長軌跡。
    “綠芽長成水仙花”
    胡明亮，江蘇明超家紡公司董事長，如果單從地域上看，許多人認為胡明亮在南通經營家紡一定是子承父業，因為整個南通家紡企業大都遵循著“上輩打江山、下代守版圖”的定律。但胡明亮是個例外，他來自千里之外的浙江，經過多年打拼才靠著自己的力量在南通站穩腳跟。
    上世紀90年代，20歲出頭的胡明亮在浙江東陽的一個小山村以1500元起家。當時條件極為艱苦，一無廠房，二無資金，三無市場，面料買回來自己裁剪后，請人代為加工，最后生產出的產品以沿街叫賣的方式銷售出去。由于東陽消費能力有限，胡明亮用積攢下來的資金又在義烏市場租了一個面積僅為2.5平方米的小攤位，憑借自身的勤勞和信譽，胡明亮贏得了供應商和客戶的信賴與支持。自此，從原料供應到生產再到成品銷售，形成了一條完善的產、供、銷產業鏈。
    正當明超家紡在義烏市場發展得順風順水的時候，胡明亮卻把眼光放到了更為廣闊的江蘇南通疊石橋市場。疊石橋地區成熟的家紡產業鏈、廣闊的市場商機以及豐富的人力資源為明超的快速發展提供了有利保障。這次，胡明亮徹底摒棄了占很大比例的貼牌生意，轉為自有品牌生產。在產品結構方面，突破了單一床品系列的局限，首次引進夏涼制品。明超開始實施多品牌戰略，推出全新高檔連鎖品牌“雅維絲”和大眾化品牌“明超”，并全資組建了香港日出晴天紡織品國際有限公司。2005年，占地5000平方米的明超綜合辦公大樓落成，使明超的管理從傳統化向現代化邁進。
    渠道和網絡建設在這一年也取得輝煌成就，旗下品牌“夢天姿”成功進駐全國各大專業批發市場，“雅維絲”各類標準專賣店突破百家，“明超”成功進駐各大連鎖超市和賣場。
    從2006年開始，受行業競爭白熱化和同質化等要素的影響，明超國際遭遇瓶頸效應。為了更好地實現突圍，明超國際開始進行積極探索與實踐：首先跨行業發展；其次加強廠商合作的縱深化發展；最后整合各項資源，推出“明超家紡廣場”這一全新營銷模式。
    首創“家紡廣場”模式
    這兩年，批發、商超和專賣這三種傳統的模式由于受到單店經營面積及品牌風格等因素的制約，已明顯呈現出疲軟的狀態，而“明超家紡廣場”是明超國際旗下三大自主品牌：“夢天姿”、“雅維絲”和“明超”的集合店。這三大品牌在定位、渠道、風格以及產品等方面都體現出明顯的差異性和互補性：“雅維絲”家紡代表低調奢華，其產品以符合此種風格的四件套和豪華大套為特色；“夢天姿”家紡代表大眾化風格，其產品除了做好原有的套件和芯類產品之外，夏季產品也重新歸到夢天姿品牌下，還新增超市特供系列；“明超”產品則以家居配套系列為主，通過整合提升，全面達到品牌資源和渠道資源共享的目的。在產品結構上更是包含了所有系列，實現了對消費群體的無縫化覆蓋。明超家紡廣場要求的店面面積至少在100平方米以上，從2008年的情況來看，大部分經銷商的店面達到了200平方米，有的甚至達到400平方米。
    胡明亮說，明超家紡廣場并不只是一個概念的創新，而是營銷結構上的一次調整和提升。加盟店大都受到空間的影響，產品很難齊全豐富，而明超家紡廣場就是要擴大營業面積，更為重要的是把四季變化和不同的消費群體需求考慮進去，這樣的產品配置才能給消費者帶來最大便捷。
    胡明亮告訴記者，隨著企業全方位的提升，明超企業已經更名為明超國際，一個現代化的明超已經以嶄新的姿態出現在眾人面前，為了在經營國內市場的同時沖刺國際市場，把中國家紡自主品牌送到國際市場上去考驗，明超已經做好了準備。
    經過年多精心構筑，明超國際已經形成“一廠兩區”的發展格局，其中，一期廠區占地15000平方米，建筑面積20000平方米；二期廠區占地20000平方米，建筑面積30000平方米。明超國際現有500余臺國外引進的先進生產設備，其中平縫車350臺，梳棉機4臺，絎縫車7臺，同步車80臺，雙針包縫車30臺，拷邊車15臺，繡花車6臺，充棉車18臺。先進齊全的生產設備造就了強大的生產能力，產品供應保持全年充裕，彌補了國內大多數家紡企業旺季貨源供應斷層的局面。
    明超國際用于產品展示的專業化展廳面積達到4000平方米，旨在打造充滿都市時尚魅力的家紡時尚宮殿，為來賓呈現精美的視覺盛宴，成為品牌對外交流、宣傳、自我展示和提升形象的重要窗口。