因受國際金融危機(jī)的影響，2009年許多羽絨紡織行業(yè)面臨困境，如何讓企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展是目前家紡類企業(yè)的主要目標(biāo)。

　　根據(jù)柳橋集團(tuán)發(fā)展的需要，為進(jìn)一步理順公司管理體系，更有效的發(fā)揮集團(tuán)管理優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)外綜合競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)董事會(huì)于2008年底研究策劃設(shè)立新柳家紡有限公司， 4月27日，在陣陣鞭炮聲中，浙江新柳家紡有限公司正式成立。據(jù)了解，新柳家紡有限公司坐落在蕭山羽絨工業(yè)園區(qū)新塘街道西許村,現(xiàn)有員工500多名，這天是新柳的開始，也是柳橋集團(tuán)發(fā)展的再一次延續(xù)。

　　1993年，傅氏收購柳橋羽毛加工廠，創(chuàng)建浙江柳橋羽毛有限公司以來，先后成立了10多家子公司，2001年創(chuàng)辦杭州柳橋制衣有限公司，2003年創(chuàng)辦上饒柳橋羽絨制品有限公司、柳橋進(jìn)出口有限公司，2004以來，相繼成立了浙江柳橋家紡有限公司、浙江恒迪寢具有限公司等，2009年，在這個(gè)特殊的時(shí)期，柳橋集團(tuán)又一個(gè)子公司浙江新柳家紡有限公司成立。這讓柳橋集團(tuán)在世界經(jīng)濟(jì)浪潮的創(chuàng)業(yè)基石更加牢固。

　　柳橋集團(tuán)能如此平穩(wěn)發(fā)展，這與柳橋完善的管理制度和良好的企業(yè)文化底蘊(yùn)密不可分。我集團(tuán)成立以來，先后建立了崗位管理體系、業(yè)務(wù)流程體系、績(jī)效管理體系等一系列管理規(guī)范與規(guī)章，在同行業(yè)中首次通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系和ISO14001:2004環(huán)境管理體系等一系列認(rèn)證，2008年面對(duì)危機(jī)，我集團(tuán)更加注重人文關(guān)懷，表彰優(yōu)秀員工，為優(yōu)秀工作者提供旅游，獎(jiǎng)勵(lì)等多項(xiàng)福利，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作氛圍。同時(shí)為了積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，增強(qiáng)防范措施，企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理創(chuàng)新，年初，被榮獲2008度杭州市管理創(chuàng)新示范單位。由于集團(tuán)各方面的共同努力，受到供應(yīng)商和客戶的一致好評(píng)，許多美國、德國等新客戶經(jīng)過多方考察，早早把定單給了柳橋。當(dāng)前，集團(tuán)的生產(chǎn)、銷售情況保持良好發(fā)展。

　　2009年，雖然危機(jī)還在蔓延，但是柳橋人將用勤勞和汗水鑄就新的歷史，4月27日是新柳公司跨入挑戰(zhàn)的開始，也見證了柳橋集團(tuán)又一次發(fā)展壯大的紀(jì)念日。