三、 初顯成效

　　美羅因為有了明確的戰略方向，08年的各項工作取得了較大的成果：
市場的開發工作達到了預期的目標，08年度新開專賣店將近70家，簽約客戶60余家，在重點戰略市場江蘇、浙江、山東、河北、河南、山西市場取得的成績更是斐然。在家紡行業一片“冬天來了”的聲音中，美羅卻始終保持著50%以上的業績增長率。

　　在終端形象上緊緊根據品牌定位展開，實行工程設計與施工監理“一店責任制”，確保形象的統一性，始終給消費者以貨品豐富，數量充足的感覺。

　　加強了與客戶的溝通，在貨品發放、物資制作、物流上做到第一時間確認反饋。

　　生產上提高生產效率，每天被子產量達到4000多條，普通套件1000多套，做到旺季基本不缺貨，08年總產量達到3個億。質檢人員對產品實行全檢制度，大大提升了產品質量。

四、 再接再厲

　　09年，美羅將進一步將定位的優勢凸顯出來，對品牌進行整合，塑造美羅品牌文化，完善美羅品牌形象。

　　從核心競爭力→定位→文化→形象→策略是一個遞進的過程，也是構成品牌價值的幾要素。

　　產品品種齊全，優勢產品突出，從研發到生產周期較短，產品性價比高，這是美羅的核心競爭力，在后續經營過程中該優勢將被繼續延伸放大；堅定不移的走大眾化定位路線；“尋根究源”：對品牌來源、品牌名稱及品牌發展的詳細闡述，對品牌涵義的深度挖掘，形成公司品牌發展的章程；對品牌標識、VI、平面形象、空間形象重新整合，從視覺上給大家一個全新的形象，著手邀請形象代言人制作并發布廣告片；通過各種傳播途徑及一系列的公關、活動、事件、贊助等手段宣傳品牌，提高品牌知名度與美譽度。