上海東隆公司創辦之初就提出了“不斷創新、永不言敗，與時俱進、勇于爭先”的企業精神，16年來歷經風風雨雨，積累了控制風險的能力與財力。正是靠著這種自強不息、頑強拼搏的精神，實現了年出口額10億元，也學會了從“危機”中發現機遇、抓住機遇。面對金融危機，企業早已做好了思想上和行動上的準備，不光是要應對，還要發現危機中潛藏的機遇。

　　居安思危科技創新

　　作為一家專業經營紡織品的外商投資企業，上海東隆公司集產品研發、設計、生產、銷售于一體，公司主要生產各類羽絨制品、羽絨服裝和家用紡織品。產品遠銷歐、美、日等國家和地區，年出口額超10億元，多次被評為上海市工業銷售500強企業和優秀外商投資企業。

　　但是，東隆在快速發展的過程中沒有滿足于現狀，因為任何企業在發展的過程中都會遇到這樣或那樣的危機，有些危機對企業的打擊甚至是致命的，如果不能很好應對，很有可能會使企業受到重創，甚至使企業一蹶不振，從此走向末路。那么，企業如何應對危機？東隆把企業的長期穩健發展放在了首位，把“知難而上、勇于創新”的工作理念落實到了每位員工的日常工作中。

　　企業創建之初就在上海青浦區設立了占地近8萬平方米的現代化工業園區。集生產、物流、培訓為一體的青浦工業園的建立極大地支持了東隆公司的快速發展。在此基礎上，東隆根據企業發展的需求緊抓產業轉移的機遇，圍繞“長三角”在安徽銅陵、山東郯城、江蘇啟東等地區投資興建了多家大型制造加工基地，形成了系列化的產業鏈，推動公司不斷向專業化和可持續發展模式轉變，使企業優化資源配置、整合內部流程，集約化經營、專業化分工，建立了長效運營機制。

　　不斷創新的產品、不斷完善的技術能力、近乎苛刻的要求，是保持產品高品質的關鍵。很多中小企業的弱勢就是缺少技術、研發和創新的能力，當企業被價格拉鋸戰搞得疲憊不堪的時候，都會意識到必須要從勞動密集型、低成本生產模式轉為科技技術型生產模式。對于公司的核心業務——羽絨加工生產，東隆在現有行業技術標準上進行攻關，最終通過與高校科研人員的聯合研發完成了羽絨加工生產工藝的改進，幾年的實踐取得豐碩成果并上報專利。

　　在與高校相關科研人員一起研究并改進羽絨滅菌工藝流程中，東隆參照運用醫藥、食品等領域的輻照技術，通過改變相關參數達到適用于羽絨滅菌要求的新指標。新工藝的研發成功極大地增強了公司產品的競爭力，產品已被一些國家進口、認可并形成推廣。對產品研發的投入使企業在激烈的市場競爭中持續增長。

　　未雨綢繆戰略調整

　　東隆公司管理層應對匯率變動的風險，果斷啟動了“打造自有品牌，拓展內銷市場”的新經營戰略，并擬定了初始階級“以外托內”；發展階段“以內補外”；最終實現“內外銷并舉”的長期經營規劃。對于內銷市場的拓展，東隆并沒有急功近利地追求單純的銷售額和銷售利潤增長，而是報以一顆長期投入、不斷完善、打造有價值品牌的平常心。

　　作為家紡行業內銷市場的后來者，東隆公司進行了細致的市場調研，在此基礎上對品牌有了清晰的定位：獨特的文化內涵；特有的VI形象、清晰的目標消費者、個性十足的產品。基于此種定位，宣揚優雅、自信、簡潔的Gephran(格·菲蘭)成為了東隆公司旗下的高端家紡品牌。

　　經過一年多的籌備和試運行，“格·菲蘭”品牌已經進入快速發展期，多種模式的銷售網點已逐步向上海、長三角城市群和內地中心城市擴展。雖然品牌的創建艱苦而漫長，內銷市場的拓展同樣不是一帆風順，但當全球金融危機來臨的今天，東隆深感未雨綢繆的必要性。企業及時制訂的拓展內銷市場計劃，增強了東隆公司抗風險的能力并留下了持續發展的空間。

　　從模仿到創新，從低技術含量的批量加工到高附加值產品的推出，一路走來，企業的每一步發展一方面是由于秉持“永不滿足現狀”的信念，而另一方面促進企業發展、提高經營、管理水平的核心因素就是“人”。

　　2008年1月開始實施的《勞動合同法》，在規范企業用工的同時也提升了企業用人成本。而這種勞動力成本上升并非是阻礙企業發展的負擔，而是為員工提供更好的工作、物質條件也是穩定員工隊伍、確保企業持續發展的有利因素。“危機”來臨正好給規范經營的企業提供了吸引更多人才和技術的好機會。

　　東隆管理層認為：應對危機更需要積極進取。一個優秀的企業越是在危機的時刻，越能顯示出它的綜合實力和整體素質。成熟的、健康的企業與其他企業的區別就在于此。“危機”即“轉機”，如果企業信念堅定、應對得當，這將是一個大發展的開始。