紫羅蘭掀起培訓潮 提升品牌競爭力
2009-4-30
隨著家紡行業競爭日趨激烈，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態的矛盾之中。今天可能是稱職的員工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。紫羅蘭認為要想在家紡行業的競爭中立于不敗之地，就必須重視對企業員工的培訓。
一、紫羅蘭人才培訓的重要性
培訓是紫羅蘭人力資源增值的重要途徑，也是效益提高的重要途徑。
1、培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。紫羅蘭人才隊伍建設有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。因此，紫羅蘭對員工不斷地進行培訓，向員工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，能夠增強員工對紫羅蘭的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
2、培訓能提升員工的技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。紫羅蘭培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。
3、培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。紫羅蘭對員工進行培訓是重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式。例如：紫羅蘭組織業績突出的員工去外地參觀、學習，鼓勵員工利用業余時間進修予以報銷費用等。
4、培訓是建立學習型組織的最佳手段。學習型組織是紫羅蘭管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。紫羅蘭要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高競爭力。
二、紫羅蘭如何提升培訓效果
紫羅蘭家紡的培訓如何走出俗套，創造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念、方式等方面不斷進行創新。
1、培訓的觀念創新。紫羅蘭轉變員工培訓是浪費人力、物力、財力的觀念，樹立起培訓是企業的一種投資行為，是可以使企業獲得長期綜合收益的行為，重要性比廠房投資、設備投資更為重要的觀念。
2、培訓的方式創新。紫羅蘭改變你說我聽，課后考試的傳統培訓模式。在員工培訓方式上，體現出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質的、不同水平的培訓。靈活、生動、活潑的培訓方式，易于被員工接受。
3、培訓的計劃創新。紫羅蘭的培訓不僅僅是為了目前的需要，而且考慮了紫羅蘭將來的長遠發展。根據紫羅蘭目前現狀及目標，系統制定了各部門、崗位的培訓計劃、培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。
4、培訓授課者的選擇創新。專門的培訓師的選擇固然重要，但紫羅蘭認為內部領導及員工成為培訓師在相互的認同上更為親近。他們既具有專業知識又具有寶貴的工作經驗。紫羅蘭領導及員工在培訓時能保證培訓內容與工作相關，更加貼近實際需求。
5、培訓的考核方式創新。員工往往認為培訓的意義在于應付考試，而忽略了培訓的實質，一旦通過考試，員工進一步提高自我甚至應用從培訓中獲得技能的積極性就消失了。因此，紫羅蘭的考核方式具有隨機性，讓員工必須在培訓中改善硬技能，同時改善軟技能，如紀律觀念、職業道德和工作態度等。
員工培訓是紫羅蘭企業對人力資本的一項長期投資，充分體現出紫羅蘭真正重視員工的成長，團隊的培養，企業的發展，為提升其競爭力邁出積極的一步。
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