2．企業缺乏強有力的品牌拉力支撐及對品牌經營缺乏真正認識

　　今天在特許加盟經營體系中，名牌企業是“旗幟”和“標桿”，名牌產品是依托，次之，也有一些規模初具的企業，在品牌產品與渠道方面都有著一定的差異化，否則，就難以吸引眾多加盟者。而在我們國家名牌企業和名牌產品叫少，即使有也許有些所謂的“中國名牌”或“中國著名品牌”也是靠“造名”或一些非法炮制而成功。而企業品牌缺乏文化含金量和知識產權化以及科學有效的現代化的運作系統。企業品牌他應該向文化一般從零到有的不斷積累，同時應在積累過程中不斷的吸收他人之優良之處，形成個人獨具之品牌魅力，在魅力形成之際也應是品牌市場網絡渠道分布、管理成熟之際，也是獲得品牌消費者們青睞和認可之時。品牌是大家都喜歡的，品牌經營也是大家都愿意支持的，但如果一些缺乏社會責任感的企業一定是無法做到永續經營的；同樣一個沒有良好品德、品格的經營者也是無法做出真正的品牌。所以品牌經營者應正確理解或真正認知何為品牌，品牌應該具有些什么特性與本質，方可為也！　

　　3．國內加盟連鎖法律法規不健全及企業品牌經營模式管理體系輸出不成熟

　　我國特許經營的相關法律法規是《商業特許經營管理辦法（試行）條例》，由于僅僅是初步的管理辦法，其中對調整特許人和受許人之間關系的一些規定沒有包括進去，容易引發一些經營合作之糾紛。另外，保護知識產權和恪守合同的法制環境也不健全。與之相比前者并不是最大的障礙，反而法律不健全對作為品牌持有管理者來說也許是機會。但后者就是企業風險較高之處，思想的浪潮是需要行為的配合才能得以有效展現。品牌經營者需要利通管理輸出渠道，道大，道小并不可怕，而怕無道，也許就是得到者，天助也！　　

　　4．專業管理人才嚴重不足及人才風險

　　家紡行業本身就是缺乏經營管理人才的行業。因為中國家紡行業形成加盟特許經營模式時間還不是很長，并加之中國社會國情原因所致，在2009年以前國家對輕紡企業的支持力度較小或缺乏重視。因此家紡行業基本可以說沒有一所專業的院校來培訓人才，這些所謂的人才都是從其它行業跳槽過來的或這是半路出家的，因此這些管理人才缺乏系統的管理知識與能力。但在特許經營過程中，特許人與受許人雖然都是獨立的市場主體，但協調兩者關系，形成整體合力，需要特許人具有先進的管理水平，即特許人既要有綜合性的經營管理人才，又要有專業性強的經營管理人才。風險來至于企業對人才評估的不夠，企業為了在短時期內做到所謂快速擴張就不擇手段的在行業內請人，因為這些職業經理人沒有與企業形成長期的利益合作關系，當然他們會最大化的最求短期經濟效應，以上所述都是人之常情之事。（孫子兵法曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！）但企業主對自身缺乏清楚的認知（但每個人都會認為自己非常了解自己，這就是問題的根源，）古人曰：知彼知己，百戰不殆；不知彼不知己，每戰必殆。孫子曰：凡事預則立，不預則廢！何為述說此點？因在中國家紡業內沒有少發生因為人員的變化而使企業一時的癱瘓或其它負面問題產生。同時因為短期利益驅使，職業經理人們只能通過最大化的利用企業資源來成就個人價值或利益，從而忽略或不顧企業是否能做到永續經營之目的，所以經營企業一定要量力而行并要使企業經營猶如水到渠成之態勢。

　　  舉例說明：兩個久渴商人同行在沙漠行走發現了一條河流，商人甲眼前一亮急于取水，但身邊苦于沒有盛水之物，見只有隨身的葫蘆，只好取下葫蘆取水，但用時很長也無法將水盛滿葫蘆。但商人乙確隨手取出了直口形狀的盛水器物，僅需斷在幾秒即裝滿皿器。乙商人看甲商人未能接滿水而語重心長的說了一句話：凡事不可勉強也，有備無患也！因此，當家紡加盟連鎖在國內市場風起云涌之時，各中小企業必先修其內功，同時科學有度得借助外援，重點建立起長遠的人力資源培訓管理機制，而非靠短期外援支撐企業的經營命脈。同時應打造出具有非凡價值知識產權的產品，做為品牌安身立命的法寶，以此為企業的永續經營奠定堅不可摧的基礎。