曾經很流行一句話，“小公司做事，大公司做人”。說這句話的人，是聯想集團總裁柳傳志先生。這里的“人”，說的是有理想，有抱負，有修養的俠義之士。嘉在嘉加夢眼里，不僅僅是這些，這個“人”，包括整個企業的方方面面的每一個人。

　　什么樣的定位，什么樣的態度，最終將導致什么樣的結果。嘉加夢作為一個家紡行業的引領者，我們是時刻明白，想要成為的是一個什么樣的公司。處在領導者的位置上，就需要有領導者的眼光和策略，尤其是發現人才的眼光和使用人才的策略。

　　一個完整的家紡公司，人員的組成有車間的工人、技術人員，后勤，行政，中層，決策者。而這里我們所談論的人才，指的是優秀的設計師和優秀的具有管理能力的中層。對于人才，可以從三個方面來看。怎么引進人才，怎樣用好人才，怎么留住人才。

　　在嘉加夢的心里，始終有一句中國的老話，給猴子一棵樹，給老虎一座山。那么，作為領導者，決策者，就是要給予這樣的空間，讓人才看到希望。現在的外部環境，是有利于本土家紡產業發展的。怎么樣做，會做成一個什么樣子，完全在于企業本身。這當中，創新是生存的關鍵，而人才，是創新的關鍵。

　　在引進人才的方面，很多企業都有一個誤區，認為好的人才都在對手的公司里，自己公司里的都比不過別人，因此把人才的引進轉變成了互挖墻角。在目前的中國市場，隨著人們的需求的提升和轉變，創新是有很大的空間的。反觀嘉加夢自己，我們知道，經驗和創意的源頭，是生活。那么在選擇人才的角度上，嘉加夢不排斥通過一個公平合理的競爭和條件招賢納士，同時，我們也在尋找和接納一些年輕的，有思想，有激情，有敏銳洞察力的生力軍，這也是不錯的選擇，因為很明顯的一點，青年設計師的眼光一定是在時代的前端。

　　無論是設計型的人才還是管理型的人才，如何用好，是一個關乎公司命運大局的事。什么樣的人，應該在什么位置，可以做什么事，這些一開始是不知道的。作為決策人，要有這個膽量和眼光，要給予這樣的機會和平臺。讓處在某個位置上的人感覺到自己的價值，有用武之地，有所作為。

　　曾經有一本很著名的書，叫《做最好的中層》，簡單的理解，中層是做事的，做實事的，是決策的制定和執行的紐帶。那么，從決策者的角度來看這本書，需要做什么呢？需要做的事情是，如何通過給予的空間，使處在公司中層位置上的人才表現出一個最佳的工作狀態。這個最佳狀態不是說埋頭苦干，而是指工作熱情、工作能力、職業認可度、人際關系都達到一個很好的狀態。

　　這一點，嘉加夢是很好地展示了決策者的膽識和魄力。嘉加夢家紡正是認識到家紡業的發展空間和前景，明白這個行業的創新對于生存的重要性，因此大膽引進和啟用一批優秀的年輕設計師，在企業的管理和文化宣傳上的人事任命建立了一支科學、先進的管理團隊。科學的依據和理論支持，加上年輕人的激情，使得加盟近幾年來一直都處在很一個很好的良性循環和法發展中。

　　重新回到前面說“挖墻腳”的話題。自己公司的人才流失的主要原因是什么，是對手的陰謀太厲害？對手的誘惑高？還是自身？作為決策者，可以仔細審視這個問題。換句話說，一個好人才，為什么不愿意留在你的公司而愿意去別家，俗話說，同一個行業，做生不如做熟。為什么還要換呢？根本原因就是你的這家公司，這個企業沒有好的環境。這個環境包括工作空間、發展空間、薪酬待遇、職場關系。把人才留下來的關鍵是什么，是把人才的心留下來。讓人才心甘情愿地為之盡力工作。

　　嘉加夢家紡可以走到今天，在團隊的建設上，有一個很重要的內因，就是自省。時刻的警覺性和自省有助于企業自身最快限度的發現自己的問題，加以改正。大公司做人，這個“人”字怎么寫，寫成一個什么樣子，嘉加夢自身沒有太多的規律可循，但是很幸運的，我們借鑒了許多同行的經驗教訓，找到了一些適合嘉加夢發展的東西。尤其是在對人才的培養上，嘉加夢從來不吝嗇。因為我們相信，人才的成長進步直接的受益者就是企業本身。我們不擔心人才被挖走，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。因為我們有信心，我們提供的環境能留住人才。

　　而作為企業自身，企業在未來會有什么樣的發展，會走到一個什么樣的高度，對于決策者來說，是要有前瞻性的。要讓這個公司的人，至上而下的每一個階層的員工都能夠看得到企業的前景。俗氣一點說，就是我在這里上班，我不會下崗。嘉加夢發展至今，一直是以一個不斷追求創新的姿態走在家紡行業的前端。我們用企業的朝氣和魅力，讓我們的員工看到他們的希望。嘉加夢不一定會是第一，但是一定會盡自己的努力使得這個行業朝更好的前景發展。

　　好人才，是需要眼光去發掘，決策者要有在煤炭當中挖掘金子的能力。更重要的是，提供一個適合的環境，讓金子發光。尊重人才，尊重知識，提升自身的實力，嘉加夢期待，在不遠的將來，家紡業會達到一個更加知識化，更加科學化的新高度。