面對成本上升、利潤下滑的嚴峻形勢，山東宏誠家紡有限公司“五措并舉”，節能降耗練內功，危機面前抓機遇，全力打好降本增效攻堅戰。

　　 一是健全節能管理體系。公司出臺了關于節能工作的決定，推出了工程項目用能的審計審核評價辦法，實行公司、車間、班組三級計量考核，對新建、擬建、技改項目審核評價，初步形成公司推動、車間班組聯動、崗位職工主動的節能管理新格局，確保了從源頭實施節能降耗。

　　二是培養節能行家里手。公司利用“走出去，請進來”、專題講座等形式，對兼職能源管理員進行全方位的節能技術培訓，提高其素質水平，使他們“精生產、會節能、有一手、學兩招”，成為節能降耗的行家里手。

　　三是加強節能檢查監督。公司采取專職檢查、車間抽查、崗位自查、值班督查群眾性監管方式，使用能過程始終處于受控狀態，有效杜絕了能源“跑冒滴漏”。

　　四是選樹節能先進典型。公司通過征集節能“金點子”、開展“五小創新”等活動，激發全員參與節能的積極性。同時，樹立職工身邊的先進典型，對節能突出貢獻者給予戴紅花、上電視、發獎金等多種獎勵。

　　五是落實節能目標責任。公司按照節能目標比去年下降10%以上的要求，將水電汽棉等能耗指標層層分解、落實到位，并將能耗指標完成情況同部門經濟利益直接掛鉤、同部門業績相聯系，記入年終評比考核。