尋找適合的產品——很多的企業都在內銷產品的選擇上具有盲目性，往往是出現兩個極端：第一，別人有啥我上啥，高度雷同與跟風；第二，選擇獨特的產品期望形成絕對差異。這兩種模式如何組合搭配，以尋找到更適合自己的產品，是未來發展的核心；

    打造品牌——這是外銷企業的主要問題，從OEM到自主品牌的建立，這需要專業和系統的規劃，品牌的建立是打造內銷系統成功的核心；

    建立傳播——外銷企業在傳播上普遍保守，這導致了在競爭過程中，效率的低下，往往錯過了商業時機，系統的建立傳播，并有效的通過控制，實現低成本的傳播。大規模的廣告，對于很多外貿轉內銷企業，不是良藥是毒藥，如何控制相關的成本，如何找到最適合企業的傳播方式，這是需要專業策劃的；

    構建有效的銷售體系和組織——沒有有效的團隊，是無法實現銷售的。用什么樣的組織體系，實現什么樣的目標，如何打造團隊的戰斗力，如何實現團隊的效率提升；

    構建招商體系——招商這是外貿轉內銷的核心工作，銷售組織在前期對于實現招商就是主要的工作目標。

    提升單一終端銷量——構建有效的終端銷量提升方式，建立起單一終端的戰斗力，通過產品的組合、競爭的運用和促銷的廣泛配合，構建起針對消費者的各種銷售活動，最終實現銷量的提升。

    督導——構建系統的督導體系，實現對網絡的管理；

    系統培訓——通過培訓不斷提升團隊戰斗力；

    對于外貿轉內銷企業，建立內銷的戰略，以幫助企業從心里到資金到心態等多方面的準備具有重要的意義，沒有戰略的建立，就無法落實各種策略，因此在幫助外貿轉內銷的企業中，要系統的建立起企業核心競爭力，并逐步打造具有戰斗力的團隊，打造執行力，從而真正提升企業的銷售。