對于夢蘭集團而言，能夠領銜制訂床品行業標準，也證明了其在行業的領先地位。

　　夢蘭集團董事長錢月寶說：“夢蘭能夠承擔全國床上用品領域標準的制修訂工作，是行業對夢蘭的信任，也是一種責任，夢蘭集團要充分發揮整體優勢，為床上用品分技術委員會秘書處營造一個優良的工作環境，組織起一支專業的標準化技術和管理隊伍，建設好這一標準化技術平臺。”

　　規范下的商業機會撲面而來的全球金融危機幾乎讓所有的家紡企業不寒而栗，倒閉、轉型、過冬、堅挺成了這個時期的主題詞。這場金融危機首當其沖的是運作不規范、產品質量不穩定、管理體系不健全的家紡企業，夢蘭卻在這個“灰暗時期”表現得游刃有余，收獲著一單接一單的意外驚喜。

　　“截止目前，企業的外銷增幅保持在30％，內銷增幅也在20％左右。”錢月寶在接受記者專訪時透露。她分析，一方面，夢蘭產品的外銷對象主要是日本客商，發端于美國的金融危機并未給日本家紡業造成實質性的沖擊；另一方面，一些外國客商將加工訂單轉移到相對穩定、抗風險能力強的中國。

　　內銷的產品的逆市上揚則得益于行業的加速洗牌，許多采購商出于對供應鏈安全的擔心，開始將剩下的訂單向符合“大型、信譽好”條件的供應商轉移。

　　而夢蘭集團的采取的各種舉措對于心猿意馬的采購商更有說服力。

　　在外銷戰略上，夢蘭加快主體產業產品結構、市場結構的調整，堅持國內國外兩個市場齊抓共管，產品出口輻射歐美、日本、俄羅斯等國家，夢蘭集團將目光從以往主攻歐美轉向拓展日本、西班牙、澳大利亞、新西蘭等新的市場，特別是在日本市場，以優化產品設計為先導，推動了對日出口業務量的大幅度上升。一年間，夢蘭集團共為日商提供了100多套新型的產品設計，以提高產品滿意度和美譽度為突破口，確保了所有訂單無一流失，其中僅一款產品的下單就高達25萬件，創下了連續數月排名在銷售榜首的記錄，甚至還出現了產品供不應求的局面。夢蘭集團投資興建的　“中俄自由貿易城”成功開業，搭建起了夢蘭產品走向遠東、走向俄羅斯新的交易平臺，開業當天就有1.2萬名中外客商云集商市。

　　在內銷拓展上，夢蘭產品銷售從東部沿海地區向中西部地區延伸，從大中城市向中小城市延伸，從城市向農村延伸，本土市場以婚慶消費、禮品消費和家居喬遷消費為主體的三大特色消費群體呈上升趨勢，以本土市場的不斷拓展，積極尋求傳統產業新的發展空間。