就在眾多以外銷為主的企業(yè)訂單減少、面臨破產(chǎn)之時，江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司卻形勢喜人。2008年1至10月，該公司銷售收入5194萬元，比去年同期增長62%，特別是公司的外銷量不但沒有下降，反而保持了70%以上的增長。在傳統(tǒng)外向型企業(yè)哀鴻遍野之時，藍絲羽有何制勝法寶呢？

      “練好內(nèi)功，這就是我們的傳統(tǒng)法寶，也是我們應(yīng)對金融危機的法寶。”江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司董事長俞建輝介紹，藍絲羽一直注重練好內(nèi)功，從產(chǎn)品質(zhì)量到品質(zhì)控制，從團隊建設(shè)到創(chuàng)新研發(fā)，從品牌建設(shè)到營銷策劃，企業(yè)一直在學(xué)習(xí)、一直在成長。多年來，該公司形成了定期培訓(xùn)的學(xué)習(xí)機制，每年投入創(chuàng)新研發(fā)上的資金超過百萬元。僅為了參加今年的廣交會，藍絲羽就投入20多萬元進行新品研發(fā)，會后吸引了一大批客戶。

      俞建輝在談到藍絲羽家紡的經(jīng)營狀況時說，藍絲羽目前處在一個產(chǎn)銷兩旺的狀態(tài)，生產(chǎn)訂單已經(jīng)排得很滿，現(xiàn)在比預(yù)定的目標(biāo)已經(jīng)增長了30-40%。這次危機對那些量大價格低、附加值低的外貿(mào)企業(yè)沖擊很大。藍絲羽家紡產(chǎn)品多是自主設(shè)計的，花色多、質(zhì)量好、附加值高。在做外銷訂單時，產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量要求和內(nèi)銷一樣嚴格。藍絲羽有一個長期發(fā)展的長遠計劃，那就是穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展、小步快跑。

      近年來受我國勞動力成本的提高、匯率的變化、出口關(guān)稅的調(diào)整、國內(nèi)原材料價格變動等一系列因素的影響，中國傳統(tǒng)企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢正逐步喪失，很多企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)模是擴大了，產(chǎn)量是提高了，但管理水平、創(chuàng)新能力、品牌建設(shè)卻沒有同步跟上去。藍絲羽的做法正是很多企業(yè)需要學(xué)習(xí)和借鑒的。