一場震驚世界的金融風暴席卷而來，全球正面臨自上世紀30年代“大蕭條”以來最嚴重的金融危機。出口下滑、信貸緊縮、生產成本居高不下、利潤空間不斷受到擠壓……中小企業面臨重重困難。當前一些紡織企業尤其是中小企業之所以面臨生存困局，除了受到外部環境諸多因素影響之外，企業家思維創新不足、產品市場化而管理思維計劃化等企業自身經營管理方面的問題也不容忽視。在市場風云變化不定的今天，往往是一些企業家脫離實際的盲目化、浪漫化決策，把紡織企業推向生死邊緣。

    然而，潔麗雅集團卻在這個金融海嘯到來之際，應對從容，獨善其身。這無疑是得益于集團董事局主席石昌佳五年前的遠見卓識和遠大的前瞻性和預見性。“我一直慶幸，中國毛巾行業還沒有強勢的國際品牌占領國內市場，也沒有強勢的國內品牌與我們競爭。這是難得的歷史機遇，真可謂機不可失、時不再來”。當外貿業務在中國像春露下的藤一樣瘋長，無數企業都放棄國內市場，大量發展出口業務，卯足干勁進軍國外市場時，石董卻逆勢而行，看好了國內毛巾市場的空缺，認為國內市場也同樣有著不可估量的潛力。2003年初，石董毅然選擇大幅縮減國外市場，大力發展國內市場。并第一次在中國毛巾行業提出品牌發展戰略，成為中國毛巾行業第一個“吃螃蟹”的人。自此，潔麗雅迅速以高品牌附加值、高質量的產品快速而有效地搶占了國內毛巾市場，迅速成為國內毛巾行業的品牌航母。據統計，2008年潔麗雅內貿交易額占銷售總額的90%以上，全年實際銷售同比增長72%，國內銷售網點拓展至30000家。事實證明，石董的這個決定是正確而英明的。

   這場金融海嘯，中國企業也不可避免地受到很大沖擊。統計顯示，全國2008年上半年就有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。作為勞動密集型產業代表的紡織行業中小企業倒閉超過1萬多家，有2/3的紡織企業面臨困境。此外，據銀監會統計，今年第一季度各大商業銀行貸款額超過2.2萬億元，其中只有約3000億元貸款落實到中小企業，占全部商業貸款的15%，比去年同期減少300億元，融資全面告急。

    危機的步步逼近使得市場不景氣已是客觀現實，利潤降低、生產規模收縮將是今后一段時間企業面對的共同問題。但與此同時，消費市場依然存在。機遇與風險并存，當經濟不景氣時，如果有能力抓住市場需求，那么風險也會變成機遇。潔麗雅由于當年準確的市場定位和多年的發展積累，現已擁有較為強大的自身資金運轉實力、良好的信譽、龐大的國內營銷和客戶網絡、廣泛的銷售渠道等優勢，具備了較強的抗風險能力，不僅沒有明顯地受到金融風暴的影響，反而成功招商近500名，網點遍布全國30000多家，產品銷售領域覆蓋到新疆、西藏、青海、內蒙等邊遠地區。2008年上半年銷售額較去年增長87.71%，全年預計增長額將達到72%。隨著圣誕、元旦、春節等各種節日的來臨，團購業務也進行得如火如荼。

    “坐觀其變而不為之所，則恐至于不可救”。居安思危是一個企業存活必須遵循的道理。

     面臨嚴重的金融危機，如果我們只能消極等待、被動應對，寄希望于明年經濟形勢會好轉，顯然會對企業的發展產生極大的負面影響。因此，每一個紡織企業都必須面對現實，主動應戰，加快實現企業轉型升級，努力求生存、求發展。為了更加安穩順利地度過這個海嘯之冬，潔麗雅集團也采取了一系列的措施提前砍柴御寒，來應對金融海嘯的襲擊，推動企業實現轉型升級和創新發展。