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施耀聰創業 動家紡一門心思

 2008-11-13

    
    連“家紡”這個詞都是舶來的,他如今卻要在家紡領域反過來賺老外的錢,這在當時聽上去有點異想天開,可施耀聰不理會。他執著地堅信“越是民族的越是世界的”道理。為一個刺繡樣圖,他常常忙得飯都顧不上吃,也不許別人去打擾他。苦心人天不負,新的一批具有中國傳統文化的產品上市后,立即吸引了很多留學生、外國游客,一些國外領事館還批量購買。此后,施耀聰眼界更寬闊了,為了適應國際競爭,施耀聰到國家工商局注冊了“銀舸”等家紡、床上用品類的系列商標。

    時空線索:1990年前后

    計劃經濟下的商場經銷仍是廠家銷售的傳統模式,其市場信息反饋滯后的弊端日益顯現。

    他,為突破發展瓶頸,率先實行引廠進店,獨立核算。高風險換得了高回報,產品銷量遙遙領先。

    隨著銷售量的節節攀高,銀舸家紡遇到了一個瓶頸——一邊是供不應求的市場和不斷擴大的生產規模,一邊是商場經銷模式造成的不暢通的銷售渠道。解決不好,企業就會像動脈硬化的病人,隨時有癱瘓的危險。如何讓血液順利循環呢?

    施耀聰開動了腦筋。為什么不能在商場里開設自己的產品專柜呢?商場如戰場,如果能利用專柜在第一時間使新產品與顧客見面,渠道不就暢通了嗎?他的想法得到了南京新街口百貨商店的同意,于是,銀舸家紡專柜出現了,生意很不錯。這一試,竟在全國首創了“引廠進店”的新模式。雖然設立專柜使成本上升,并帶來了銷量上不去就要虧本的風險,但施耀聰從試驗的成功中看到了“引廠進店、獨立核算”的優勢——掌握了銷售主動權,自主把握企業的命脈。

    他果斷與各大商場協商設立銀舸專柜,付給他們極高的扣點。當時他這一破例的舉動被業內人士稱為“瘋子的行為”。瘋狂的行為卻有了瘋狂的回報:當月,他在上海的專柜銷售額超過了150萬元,這在當時的業界簡直就是一個奇跡。隨即施耀聰高歌猛進,先后在蘇州、無錫、常州、徐州、杭州、西安等地逐一設立專柜,當年年銷售額就已突破3000萬大關。

    銷售的再次火暴讓施耀聰果斷決定,在上海郊區重新征地數十畝,新建廠房四萬余平方米,并建立產品研發機構和質量管理體系。產品跟蹤國際流行趨勢,每年有100多個新品問世。在質量管理上,嚴抓狠管,還率先通過了ISO9001質量體系認證。

  通過研發源源不斷地推出適銷的新產品,通過質量管理確保產品的高品質,這兩招形成了銀舸的核心競爭力。銀舸家紡的銷量一直遙遙領先,尤其在南京等重點城市往往高出第二名一倍。

    時空線索:2000年前后

    國內各種商業業態的不斷涌現,銷售大量分流。生產企業直接經營終端的模式弊端逐漸顯現。

    他,果斷嘗試新興的連鎖模式,整合社會優秀資源,以“三條有效措施”和“兩個永恒主題”成了百余名加盟商的主心骨。

    2000年前后,銀舸家紡自身直接經營模式的局限性逐漸顯現。面對日益旺盛的市場需求,企業擁有了豐富的產品鏈和強大的生產能力。經過十幾年市場實踐,企業又總結出了一整套成熟的、行之有效的營銷模式和營銷技術,但如果按部就班地發展直營銷售渠道,就有可能錯失最佳市場時機,也不利于吸納和整合社會資源。

    施耀聰認真分析,細致研究了國內外各種成功的銷售模式,發現在國外已風行數十年、在國內剛剛興起的以加盟連鎖和代理為主要形式的特許經營模式,是銀舸家紡今后應大力推行的主要銷售模式。在激烈的市場競爭中吸納資源,找到真正有能力、有實力的合作伙伴,能更快更穩地使銀舸成為家紡市場的巨無霸。

    為了實現讓加盟商真正賺錢的目標,施耀聰提出了“三條有效措施”和“兩個永恒主題”。三條有效措施是:“價格要廉、品種要全、服務要實”。

    價格要廉,就是給加盟商的產品價格在市場上要有競爭力。施耀聰提出通過產業向產品原材料的延伸來有效降低成本,這樣的價格是真正的廉,而不是虛假的廉。

    品種要全,就是除了常規的、傳統的品種要全、要新以外,要十分注重開發和推出新穎的熱點的品種,如銀舸在冬季擁有羊毛、蠶絲、羽絨、駝絨等系列御寒產品,夏季有牛皮、馬蘭草、野山藤及竹、草、麻等多種材料制成的涼席。其中竹纖維夏涼制品,是銀舸率先開發并推向市場的,銀舸還是全國最早生產銷售牛皮涼席的廠家之一。銀舸家紡還注重搶在季節到來之前,不斷開發諸如具有遠紅外、除菌、磁療效果的床上新產品。近千種應時、應季、環保、健康、綠色的家用系列紡織品,使顧客到加盟店購物的機會多了,加盟店的生意自然就上去了。

    服務要實,就是要自始至終、無微不至地做好對加盟商的服務工作。針對絕大部分加盟商沒有做過家紡生意,有的甚至沒經過商,施耀聰提出要對加盟商進行保姆式的服務,他鄭重承諾:加盟商的不適銷對路的貨物,可百分百換貨、調貨、退貨。而且銀舸家紡還將以20年實際生產經營經驗,對加盟商進行技術、營銷、產品使用等方面知識的全方位的免費培訓,對每個加盟者進行全程跟蹤服務。他的目標是:力求開一家,不僅要健康存活一家,還要發展壯大一家。

  兩個永恒的主題是產品的開發和質量的保障。施耀聰認為只有扎扎實實抓好這五項工作,銀舸的特許經營才會立于不敗之地。優厚的條件和優質的服務,引來加盟商云集響應。加盟商為銀舸注入了新的力量。正是有了這樣心貼心的關懷,加盟商把“銀舸”看成是親人,按他們的話說:“銀舸家紡”就是他們的主心骨,是他們的家。而施耀聰卻真誠地說,每個加盟商都是他的戰略合作伙伴,沒有他們的傾力相助,銀舸就很難在競爭激烈的家紡市場發展壯大。施耀聰的理念,贏得了很多創業者的追隨。目前,銀舸數百家加盟專賣店已擴張到全國20多個城市。


 

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