仙居棉綿家紡有限公司年近七旬的董事長王增福，面對前所未有的困難，創業的勁頭依然不減——
　　

　　不久前，仙居棉綿家紡有限公司召開全體員工會議，董事長王增福說的一番話，激起了大家的共鳴：“去年以來，我們企業面臨前所未有的困難，其中一個原因是我們的綜合創新能力還沒有跟上形勢的變化。我雖然年近七旬，但還想帶領員工們一起踏上‘破冰’之旅，進行第四次創業。”

　　今年67歲的王增福，在長達半個世紀里，完成了前3次創業。

　　第一次創業是16歲，他開始學彈棉被，至19歲時，成了當地有名的彈被匠。

　　第二次創業始于上世紀70年代。經過30余年潛心研究和上百次的失敗，他終于首創出全世界獨一無二的全自動無網紗、無磨壓、無絎縫的制被工藝，并引發了國內棉被生產革命，其棉綿家紡系列產品各項指標均達到或超過國家行業標準。

　　從2001年開始的第三次創業中，王增福發明的棉綿生態功能被，不僅克服了傳統純棉被的諸多缺點，還具有自然蓬松、輕柔、綿軟貼身、吸濕透氣、無異味、保溫性能優良等特點，質量堪與世界頂級品牌媲美。

　　但好景不長，去年以來，年近七旬的王增福遇到了一個難解的“結”，棉綿產品雖然集萬千寵愛于一身，銷路卻成了問題，分布在全國各地的一些經銷點甚至出現了營業額萎縮的情況。

　　在陣痛期中，王增福開始了冷靜分析，得出的結論是，“棉綿”知名度不夠高，除了在家紡生產企業名聲很大以外，關鍵是廣大消費者很少有人知道“棉綿”。

　　問題出在企業自身，營銷、人才培養、管理等綜合創新意識不強：以為有了好產品，不愁銷路；以為有了世界一流的生產工藝，斥巨資培養人才似乎沒有必要；以為有了數不盡的榮譽，加強企業管理并非當務之急。找到癥結后，王增福徹底打破成就感，樹立憂患意識，開始進行第四次創業。

　　今年開春以來，王增福在“破冰”之旅上加快了腳步，頻頻出招，打出了一套漂亮的組合拳：對全部管理人員進行“洗腦”，使之適應現代企業的管理要求；對技術人員進行輪番培訓，經過嚴格考核，不合格的予以淘汰；革新設備，改進工藝，進一步提高了產品質量；壓縮庫存，“瘦身”生產，不以產量為目標，而是以客戶需求定產量，市場需要多少產品就生產多少產品，企業資金周轉明顯加快；保護自主知識產權，重新整合、包裝品牌形象，并從北京、云南、上海、江蘇等地高薪聘請了一支優秀的策劃團隊；調整營銷戰略，變換傳統的銷售模式，擴大銷售渠道……

　　“破冰”之旅讓王增福重新看到了曙光。目前，他潛心研究和大力倡導的“棉綿綠色環保循環經濟理論”，已被國內更多的專家學者所推崇。下半年，“棉綿生態被與人體養生健康”和“棉綿綠色環保經濟理論”等研討會有望在北京、昆明等大城市舉行。更為重要的是，一度減少的棉綿家紡系列產品訂單又開始多起來了。

　　記者手記——

　　永葆創業熱情難能可貴

　　改革開放以來，我市涌現出了許多民營企業，造就了千千萬萬個優秀企業家。但隨著時代的發展，經濟環境的變化，不少民營企業家或滿足于功成名就，靠“守業”、“吃老本”過日子；或面臨新的困難，在重新“洗牌”中難以科學應對，慘遭淘汰。

　　不以年邁而止步，不以困難而畏縮；打破原有的成就感，樹立憂患意識，這就是王增福最難能可貴的地方。在新階段，如果我們都能像王增福這樣永葆創業熱情，順勢而為，主動尋求發展對策，壓力就會變成動力，創業創新之路就會越走越寬廣。