當然，我們說事物總有它的兩面性，羅萊此次上市對家紡企業來說，既充滿競爭，同時也存在競合。

　　對發展多年的家紡行業來說，以往大多家紡企業都在進行跑馬圈地運動，實現終端鋪貨率，眾企業把精力、物力投放到擴大渠道中來，忽視了品牌的建設，導致家紡品牌發展了十幾年后，眾多消費者對家紡的概念仍然處于模糊狀態。

　　國內家紡一線品牌有數十個，二、三線品牌至少也有幾十上百個，但普通消費者又能說出幾個呢？能說出2-3個家紡品牌名的消費者并不多。因為消費者在購買家紡時大多都站在物質層面上，對品牌及品牌內涵的重視度不夠，使得家紡業的競爭只能依靠打價格戰。

　　羅萊通過上市可以讓更多的消費者了解家紡，認知家紡，這也是對行業市場教育的促進，從這個角度來說，羅萊上市，是眾多家紡企業的機遇。

　　行業洗牌之二：渠道運作的轉變，通過優化渠道進行渠道洗牌

　　渠道網絡建設優化是羅萊接下來就要做的事，經過近十年的發展，羅萊已經在全國建立起了1000多家連鎖店和上百家直營店，在眾多家紡企業“跑馬圈地”之時，羅萊一方面進行渠道數量的擴展，另一方面加強渠道質量的提升，大力提高單店贏利能力，實現“圈地”與“養地”的雙協作。 “圈地”、“養地”并舉使羅萊迅速在眾多的跟隨者中脫穎而出。

     上市后的羅萊在渠道擴張中也一定有其變化，我們說，服裝行業很大程度上是家紡行業的升級版，家紡行業從最初的批發市場到百貨商場再到專賣店無一不在遵循服裝行業的腳步，能否從服裝行業的渠道變革透析出羅萊下一步的渠道變化。
先來服裝渠道的變革：

　　第一階段：批發市場起步于70年代末，興盛于80年代末90年代初，是我國服裝起步之地，也是服裝渠道史上的重要角色，這期間批發市場是服裝的主要渠道。

　　第二階段：90年代中，百貨商場是中國服裝營銷的第一渠道，起到了引導潮流的作用。商場開設專柜是中國許多中高檔服裝品牌的經營首選。

　　第三階段：為了擴大品牌知名度，提升品牌形象，一些品牌在大城市建立面積較大的旗艦店，通過這種方式來展示品牌形象與實力，起到了向周邊地區輻射的作用，促進了加盟網絡建設。專賣店渠道成就一大批企業，如：杉杉、七匹狼等，李寧、美特斯邦威在上海淮海路都擁有高達3層的旗艦店。