文登是中國工藝家紡名城，聚集了4000多家家紡企業和業戶，面對材料成本漲價、用工成本增加、人民幣升值等諸多不利因素，文登家紡企業主動求變、突破困局。

　　今年以來，文登十幾家中小家紡企業頂不住壓力歇業停產，多數家紡企業利潤降低。與此同時，另一組數字卻耐人尋味：一至七月份，全市新增的家紡企業業戶達到829家，行業的銷售收入比去年同期增長了9.7%。同期的兩組數字為什么會得出看似互相矛盾的結論呢？

　　盛開家紡是文登家紡企業的后起之秀，去年家紡行業遭遇困境，盛開家紡雖然沒有虧損，但企業還是決定主動求變。

　　走進文登盛開家紡的車間，可以看到一片繁忙的生產景象，但他們忙活的卻不是自己企業的訂單，而是給其它企業進行配套加工。盛開家紡公司經理于喜友告訴記者，以前覺得給人家干活丟人，但是在這種沒有利潤的時期，大家為了企業的生存，誰有活兒就聯合起來大家一起干，就可以共渡難關。

　　像盛開家紡一樣，今年，很多原先依靠貼牌出口的中小家紡企業紛紛轉型，主動尋求同行業間的配套合作。依托龍頭企業的較強實力，不僅為自身降低了市場風險，原先行業內相互壓價、惡性競爭的現象也少了很多。在市場不斷整合的同時，不少家紡龍頭企業也在困局中主動求變，由原先單純依靠外貿出口走上了品牌化之路。作為全國規模最大的家紡企業，藝達集團三年投資過億元開拓國內市場，國內市場的銷售收入已經超過企業銷售總額的四分之一。

　　山東藝達集團黨委副書記張鵬超介紹說，今年上半年，藝達家紡出口數量比去年同期能降低30%，但國內市場卻提升很快，雖然銷售對比去年有所降低，但是利潤比去年大幅度攀升，通過調整，使企業嘗到了兩條腿走路的優勢。

　　資源整合加上品牌開發的雙輪驅動，使得文登家紡在困境中穩步發展。截至目前，文登家紡企業和業戶達到4016家，今年前八個月，家紡產業實現利稅15.2億元，同比增長12.3%。