源志誠設計總監梁麗韞

　　【梁麗韞】各位臺下的嘉賓、領導、老師下午好！今天很榮幸有這個機會針對“設計改變中國”這個話題跟大家分析、探討一下中國家紡人才行業的現狀及企業設計師的聲音。跟大家討論之前，我先介紹一下目前人才的三個現狀：我國是人才基數大國，2008年中國統計局統計2007年中國人口已經達到13.2億，基數這么大的國家；企業和學校經常會談到一個問題，學生畢業以后找不到好企業，企業又說找不到好的人才，這出現一個什么問題？給我們畫上什么問號，我覺得這是一直探討的。說第三個現狀之前我想先回憶一下大學生活，在我讀大學的時候霍老師是我們的系主任，他也是我們尊重的人，那時候我們班共24個學生，后來有一個人退學了，就23個人。很多專業知識都是霍老師教給我們的，在一段工作過程中很多知識我都忘了，很多知識用不上，但是有一點就是霍老師對行業的信念我永遠放在心上，就是他剛才說到的他這么多年來為染織專業和行業如何結合、如何找到一條出路所做的努力、所堅持的信念，很可惜，這么多年工作我看到很多很優秀的設計師，但同時也看到了很多對這個行業誠信、忠誠度質疑的設計師。我這里說一句話回應剛才霍老師說的，企業的老板不是不愿意付出，如果企業的老板都能找到一個愿意為行業付出，有這個真誠度、熱情度工作的人，我相信很多老板都愿意把這個崗位交給他。

　　我今天說的有兩方面，第一是對企業的，第二是對學校的。

　　我覺得人才跟行業的發展是涉及到兩方面的，首先我覺得企業應該擔負起責任，無論設計師多好，沒有一個好的平臺、空間設計師怎么樣也發揮不出來，所以我覺得企業要確立一種正確的觀念。中國的家紡行業雖然發展很迅速，但是我們的產品檔次一直提不上來，我覺得有很多原因，一個是行業的水平，二是行業的歷史，三是對軟件硬件的投入，四是研發投入。問一下大家，在這幾方面里各自的得分是多少，往往很多同行或業界的同行把目標鎖定在設計這一塊，認為設計能改變家紡行業或者行業到這樣一個層次、瓶頸設計就能帶動。我覺得不是的，在這幾年我們確實看到中國為提高家紡設計而做出的努力，但是設計不是公益的，完全依附在企業當中，所以當前先改變企業，從根本上去改變，而且要樹立一些正確、有用的價值觀。

　　一、我覺得要喚醒企業家對家紡設計的作用，喚起迫切性，家紡企業是在設計當中的，我們的設計是無邊界的，我們的設計思路和設計方向會隨著企業的產品市場或企業在市場中的定位而走的，只有企業能夠真正認識、真正去面對家紡產品中所面臨的問題，客觀去對待，讓設計師更清晰、更明白我們的方向是怎么樣的，有一個引領的作用，這樣才能為家紡行業的發展、設計師的創新提供無限的條件。

　　二、我們企業必須注重設計資本的投入，設計資本包括很多，包括軟件設施、硬件設施，軟件比如我們的架構、設計師水平、市場意識、管理等等。硬件也包括很多，包括設計師設計了東西出來有沒有新的工藝幫我們實現，我們的設備、硬件配套等等。所以我覺得硬件配套跟軟件配套是直接影響著我們的設計，是我們設計的保障，沒有了它我們的語言就不能展現出來，所以設計資本的投入對設計師或設計行業都有重要的意義。

　　三、思想意識一定會帶動企業文化，現在大家都提倡企業文化，企業文化到底是什么東西？它是一種很虛幻的東西。目前分析一下國內家紡行業的總體水平，它為什么會落后？除了家紡行業起步起的晚以外，我覺得以往的那種急功近利競爭模式一定程度上讓企業賺到了錢、賺到了利潤，到底它對我們以后的發展有沒有利，這種急功近利的模式在家紡行業是普遍存在的。一直以來家紡行業可能是替別人加工，從中占取微不足道的加工費，我希望有意識的家紡企業能夠樹立品牌，進行技術改造、研究投入以及引進新的管理制度，這樣肯定會給家紡企業帶來另一個春天。

　　剛才我說了，我也是代表企業的角度給學校提一點意見。對于學校的專業培訓，我們很希望他們能夠進行目標性的人才培養。