獲得重生

　　任何企業的發展都不能割斷歷史，總結過去是為了更好地前行。正是中國家紡經濟跳躍式發展為民光積累了豐富的經驗。

　　民光人在思考，作為企業，只有通過市場化改造，不斷地提高市場化程度，才能適應新的經濟環境。市場化程度越高，適應市場經濟的能力也就越強，這跟人的社會化道理是一樣的。企業只有生存下去，才會有長大的機會和發展的可能。當經營者不能為企業探索一條可持續發展的盈利模式，當企業長期陷入虧損，就表明企業的服務或產品不會被客戶所承認，不能為資產帶來回報或盈利的希望，企業也就沒有存在的價值。企業必須根據這些外部環境的變化主動調整自己去適應外部環境，不斷地致力于結構調整，面對國有老企業體制僵化、機制不活、觀念陳舊、效率低下等慣性作用，民光總結經驗教訓。

　　翁和生和他的上海民光做了一個轉型，就是把生產經營型轉到品牌經營型。

　　為了做好產業轉型，上海民光把所有的生產線都搬遷到了江蘇、浙江等勞動力成本相對較低的地區，所有產品都由地方貼牌加工，民光來負責監督質量。與此同時，民光還加大了研發、設計投入，給老字號注入“科技”和“時尚”元素。

　　位于上海鬧市區有著幾十年歷史的老廠房，看起來略顯破敗，但民光公司作為一個擁有“皇后”、“鳳凰”、“民光”、“鐘牌414”四個具有70年以上歷史“老字號”的紡織品品牌的企業，就在這樣的環境里，今年上半年實現了營業收入增長15%的成績。民光把這歸功于企業的及時轉型。

在重生中達到升華

　　民光人認為，我們是剩下來的品牌，但我們要爭取市場上的勝利。

　　民光在經歷了改革和市場的洗禮后，抵御風險的能力已大大增強，民光不論是管理人員、技術人員還是一般員工都有較高素質，不僅學歷層次高，而且在經營思想、研究能力、學識修養、職業道德等綜合素質方面都較高。70年的發展，形成的獨特企業文化，政府的支持，技術、人才、團隊等資源，為轉型后的民光發展提供了無限力量。

　　這些年民光一直在默默趕路，從領導到員工都在學習。在品牌塑造，產品研發、終端銷售上狠下功夫。