幾年前，當企業走得順風順水時，華爾泰國際紡織有限公司董事長兼總經理徐博華就在思考，中國紡織業不應該停留在僅僅擁有勞動力優勢的時代，靠拼規模來獲取利潤。如果僅僅依靠這些，企業的利潤空間只會越來越小。

　　當時他就預感到，中國企業靠規模拼價格的競爭方式早晚要調整�！巴碚{不如早調�！碑敿庸び唵渭娭另硜碜屍髽I過得還輕松的時候，徐博華果斷做出決策，放棄加工訂單，轉做自主創新產品。他認為，中國完全具備自主創新能力。中國企業完全能憑借自己的創新能力，在國際紡織品貿易供應鏈上獲取更高的附加價值。

　　未雨綢繆提前調整，讓華爾泰今年嘗到了甜頭。接受記者電話采訪時，徐博華明確表示，華爾泰今年沒有感到困難。今年1月~5月份，華爾泰的銷售都在增長，銷售增長最少的1個月都在30%以上。而且銷售的增長是在去年年底價格普遍上漲15%以上的基礎上實現的。徐博華分析，今年華爾泰有這么好的勢頭，不是華爾泰的運氣特別好，而是前兩年企業調整做的基本功現在發揮了作用。

　　據徐博華介紹，在法蘭克福家紡展上，有的客戶到華爾泰的展位上看到產品賣價高，覺得不理解。當客戶了解到華爾泰的產品全部由企業自主設計，且品質有保障，而且看到的樣品與印度好的企業的產品、歐洲好的企業的產品確實分不出差別時，客戶便對華爾泰的高價欣然接受。

　　當許多家紡企業面臨今年外銷壓力紛紛轉做內銷的背景下，華爾泰依舊專注做外銷。徐博華認為，好的產品不怕沒有市場。關鍵是產品要有競爭力，競爭力取決于很多東西，包括設計、生產過程中的品質控制、企業管理、企業文化等。