管理的“距離”（一）
作者：徐百萬 2008-8-4
保持適當的距離，有利于構建和諧共事的企業氛圍。沒有距離感，將會出現企業內部幫派，導致企業官僚主義盛行，員工就會紛紛投管理者所好，施以利誘，獻以殷勤，要么想使自己免遭不公正的待遇，要么產生以小博大、占小便宜的念頭，導致企業內部溝通不暢，執行力差。與每一名員工保持適當的距離，就會在企業內部營造出一種和諧共事的氛圍，使真正有能力、有業績的員工脫穎而出，獲得更大的發展空間，促進企業的良性發展。
與員工保持適當的距離，說起來容易做起來難。這種距離到底要保持多遠呢？這個問題沒有固定的答案，要視企業性質、企業發展階段而定。在企業初創時間，管理者與員工并肩作戰，甚至是無話不談，因此距離要求相對較近，便于相互的溝通和協調，也就是說管理者在此時充當了“隊長”的角色，帶頭沖鋒陷陣；在企業發展壯大時期，企業的-全球品牌網-管理體系已經比較健全，管理者與員工的距離就要保持相對遠一些，就要跳出兄弟圈子，承擔起“教練”的指導監督作用。當然這種距離并不是能用長度單位來度量的，也不能用肉眼來衡量，但是通過接觸便可觸摸得到。
在企業中，沒有稱兄道地的概念，有的只是管理者與被管理者的區別，管理者與被管理者雙方都要正確把握自已的角色，相互保持適當的距離，因為距離產生美感，距離孕育和諧。
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