戰略與戰術是戰爭的常用術語。如今，戰略與戰術原理卻更多地用于企業發展與市場開拓的諸方面。具體到中國家紡行業與企業，戰略就是指導或決定其全面發展的全局策略；戰術，就是指為達到戰略目標的手段。當中國的家紡企業經歷了沒有戰略與戰術的初級發展與擴大之后，沒有戰略、只有戰術（游擊戰術）的運作直接危及到企業的生存，也極大的限制了企業的發展，中國的家紡行業與企業可持續發展問題及發展戰略問題逐漸凸顯出來。

 

　　家紡行業與企業的發展戰略，不僅僅是宏觀的、全局的發展策略，更是注重長期規劃、長期效應、可持續發展的策略。從賣原材料、生產坯布、加工家紡面料起步發展到今天家紡企業，要想能夠長久生存與有效發展，已經到了必須考慮可持續發展的問題。在這樣的背景下，中國家紡行業協會以全球化的視野和全方位的視角審視度勢，及時推出中國家紡行業可持續發展戰略的新舉措（之一）——中國家紡流行趨勢研究與推廣工作，目的是力求達到從注重“產品生產”到強調“整合信息”的戰略跨越。

 

 

　　楊東輝會長曾經說過：“中國紡織是以賣坯布、賣原材料發家與起步的。”中國的家紡行業與企業，在楊東輝會長推行的“造勢”與“造市”觀念的引領下，家紡行業協會、家紡企業、家紡市場經過近幾年的艱辛探索與智慧開創，中國家紡企業與產品已經形成了“紅紅火火”勢態與局面：巨大的生產規模、生產能力、生產產量，讓中國與全世界都為之震撼。然而，與“紅紅火火”勢態不相稱的中國家紡產品卻是“有市無價”、“有制造無創造”、“有產品無品牌”、“有產品無銷路”……。可以說，目前中國家紡企業到了是否能持續發展的十字路口：企業能否繼續生存下去？能否發展壯大起來？能夠發展到什么程度？能夠發展多久？何時能與國外品牌抗衡？這些都是家紡行業與家紡企業必須面對的嚴峻而實質問題！

 

　　2005年６月，中華全國工商聯合會在發布的《中國民營企業發展報告》藍皮書指出，全國每年新生15萬家民營企業，同時又死亡10萬多家，有60％的民企在５年內破產，有85％在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。而前幾年民企的平均壽命大約是3.5年。企業的平均壽命牽涉到一個持續發展問題。這樣問題，現在或將來同樣也必將會困擾著中國家紡企業。

 

　　“可持續發展”的概念，是在人類所生存的有形的不可再生條件、資源遭到嚴重破壞時提出的問題。如能源浪費造成枯竭、環境破壞造成污染等。“可持續發展”戰略，就是要在不超過環境承載力的范圍，以及不影響子孫后代的生存的前提下，合理地節約使用再生資源，保護生態和改變環境，以達到持續促進經濟發展、提高人民物質和精神生活質量的目標。中國家紡企業也面臨著能否生存與能否長久發展，中國家紡經濟與家紡市場能否“可持續發展”的諸多的嚴峻問題。中國家紡的“可持續發展”戰略，就是要研究如何將家紡的“數量”之大國變為“質量”之強國，研究如何將“制造”之國變為“創造”之源泉，研究如何將“產品”之物品變為“時尚”之潮流。其中最具體的、最關鍵的舉措之一就是：“整合信息”、“研究流行”、“把控趨勢”。也就是必須研究和推廣中國的家紡流行趨勢。