二、區域市場網絡開拓。網絡分銷開拓應該是經銷商甚至廠家都最為頭痛的事情，但是，把工作梳理出來，其實我們發現這并不復雜和困難。事實上，做好網絡分銷開拓工作，四步即完美到位。第一、開拓計劃與目標，即第一階段的開拓時間計劃、開拓片區規劃和開拓目標確定，同時可以把第二階段和第三階段的計劃與目標設定好，一般分三個階段把網絡分銷開拓工作做好就行了。第二、開拓人員執行表，這就涉及到了具體人與時間的開拓工作了，一定要時間、地點、目標、人員等全部統一到位，方能實現優良的開拓效果。第三、確定分銷開拓的方法，這是經銷商和廠家最為頭痛的，但事實上這并不困難——經銷商完全可以根據開拓人員在當地的人脈關系和實戰能力，采用不同的開拓方法，如關系分銷開拓、炒作分銷開拓、拜訪分銷開拓等方法，就能把開拓工作做到位。第四是分銷開拓問題解決與攻堅，即在開拓中出現了問題，經銷商或者廠家要立即組織大家甚至動用廠家智慧團，快速地將分銷開拓中存在的問題解決掉，這樣不但有助于員工的工作積極性，對經銷商的整體運營工作都有巨大的幫助。此外，經銷商還可以組織開拓員工進行開拓攻堅，重拳出擊，快速完成分銷開拓工作，健全整個銷售網絡。

　　三、區域市場網絡運營。一步步的把分銷商找到了，把網點布局齊全了，這還只是前奏，因為做這些工作都是為了實現更好的銷售，而網絡科學運營正是確保銷售額穩步上升的重要一環。因此，經銷商要全面做好網絡運營工作，包括自己網點的優良運營，還包括所有二級分銷商的優良運營。這方面，要做的工作有幾個方面，如進貨工作，包括自己網點和分銷商網點的進貨，除了做好普通的發貨工作，還要做好統計分析工作，研究每個網點的銷售情況，從中發現問題，確保每個網點的銷售越來越好；又如業務開拓工作，很多時候不是開了一個店，所有的銷售都在店中就能完成，經銷商和分銷商還需要走出店門，到市場上去開拓業務，使銷售不斷地上漲。可見，網絡運營是一個系統的工作，經銷商需要扎扎實實地做好，讓網絡分銷開拓的努力，成長為網絡運營銷售的碩果。

　　四、區域市場網絡管理。管理可以使銷售增值，所以管理被很多大企業捧為“香餑餑”，特別的重視。其實，經銷商也應該把管理工作做好，尤其是區域市場的整體網絡運營的管理。因為只有管理到位，網絡運營才能施展最大的魅力，使銷售不斷地攀登高峰外，更重要的是能夠使銷售更長時間的保持在高水平的狀態，成為難以被競爭對手打倒和戰勝的銷售王。顯然，網絡管理要做的工作也是比較多的，其中重要的幾項是人員管理、分銷質量管理、網點質量管理、實銷質量管理等一些對銷售起著重要作用的內容。

　　例如分銷質量管理，其中一點就是對分銷商運營質量的管理，即找了一些分銷商并且運營了一段時間后，就會存在有些分銷商銷售業績好，有些分銷商的業績卻不理想。為什么會這樣呢？經銷商是否可以對他們放任自由呢？放任(全球品牌網)自由就是逐步走向死亡，當然不能允許。所以，經銷商要第一時間發現此“苗頭”，深入分析導致銷售業績不佳的原因，快速地幫助分銷商解決問題，把業績有步驟地提升上來。這樣，大家才能實現更好的合作，干勁更大，未來實現優良甚至火爆的銷售就一點也不稀奇了。

　　總體而言，目前區域市場的網絡分銷與管理工作，對于大多數經銷商和廠家而言都沒有重視起來，或者有些經銷商想快速地健全網絡，但自個兒能力、財力等有限，最終心有余而力不足，同樣未能把網絡健全起來。顯然，這都不是經銷商和廠家應有的表現，因為經銷商有十畝田，但只耕種了自有的一畝三分田，還有屬于他管轄范圍的八畝七分田讓其荒蕪掉，實在可惜。顯然，這是經銷商和廠家共同的責任。沈海中認為：只有吃苦耐勞，把所有的土地都有效地耕種起來，經銷商和廠家才能種上更多的種子，收獲豐厚的希望……而這，正是經銷商和廠家共同的追求。事實證明：只要敢于行動、吃苦和努力，做好分銷開拓，快速健全銷售網絡的工作，很快就能圓滿地完成。