與企業相比，加盟商具體的成本核算有所不同。比較適合加盟商的成本核算項目主要包括什么呢？

　　1、常規銷售費用　即在銷售過程中發生的運費、樣品、儲存等明顯可見的費用，較容易計算。

　　2、自己的人工費用　許多加盟商往往把自己的精力和時間成本不當錢，嚴格來說，自己的人工投入也應該計算入成本，具體的核算方式參照自己的月薪和付出的時間比例來核算。

　　如果一個項目以犧牲你個人的工資為代價來達到盈虧平衡，除了在創業初期還能讓人承受外，否則請盡早考慮出手轉讓吧！

　　3、資金利息　無論資金是自有的還是外借的，在該筆資金的使用期間，就應該計算其發生的利息。核算時，請參照民間現行的而非國家銀行的資金借貸利息。

　　4、客情費用　創業初期免不了動用各方面的熟人關系，請人幫忙之后要答謝宴請，這些費用都要計入營業成本，而決不能視作普通朋友之間的消費開支。

　　5、自家的場地使用費用　在創業初期，絕大多數加盟商把自己的家當作辦公場地和倉庫。如同許多年輕人工作之后常年在家白吃白喝也不交錢的概念一樣，加盟商自然也沒有費用成本的概念。但從商業角度來說，即使是使用自己的場地，也應計入成本，計算時可以附近相似房屋的出租費用作為參考標準。

　　6、所投入固定設備的分月折算費用　加盟商為經營添置的設備，當然要折算到成本里。具體的方法是核定這些設備的使用年份，再折算出月度分攤的費用額，例如1臺傳真機，花了2400元買的，如果能使用兩年，那么每月分攤的成本就是100元。

　　7、損耗較大商品的預設損耗成本　對一些容易出現損耗、可能退換貨的商品，還得預先設立損耗（風險）成本，提前把可能要發生的損耗計入成本內，比如某花瓶的單價為100元，破損率約為3%，那么在成本核算中，就得為每個花瓶增加3元的預設損耗成本。

　　加盟商在每月的銷售核算中，首先用總銷售收入減去進貨成本，然后再減去這些7大類基本費用成本，剩下的才是真正的凈利潤。