出乎許多人驚訝的是，在5.12地震發(fā)生后，最先出手捐款捐物的不是那些著名的跨國(guó)公司，反而，中國(guó)本土企業(yè)紛紛搶先出手，甚至不斷追加捐款額度，成為中國(guó)汽車界一道感人的風(fēng)景線。

　　也許，過(guò)去中國(guó)本土企業(yè)給消費(fèi)者的印象就是產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，技術(shù)研發(fā)沒有優(yōu)勢(shì)，售后服務(wù)不規(guī)范，但是，此次的捐款賑災(zāi)，不僅僅是一次對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)的品牌教育，也是對(duì)中國(guó)本土汽車企業(yè)的一次教育。

　　血濃于水！當(dāng)中國(guó)百姓面臨災(zāi)難的時(shí)候，誰(shuí)能夠最先想到我們？本土企業(yè)也許亮出了很好的答案。

　　其實(shí)，就本身的實(shí)力來(lái)講，本土企業(yè)往往都處于一種資金緊張的狀態(tài)，特別是中國(guó)宏觀融資政策與微觀融資環(huán)境都不暢通的情況下，貸款幾乎是唯一途徑。

　　但是，從緊的貨幣政策，不僅僅增加了貸款的難度，而且提高了貸款的成本，因此，本土企業(yè)對(duì)于資金，特別是現(xiàn)金的需求，應(yīng)該是非常吃緊的。

　　5.12是一次本土企業(yè)的集結(jié)號(hào)，所有的企業(yè)在此時(shí)此刻，都站在了抗震救災(zāi)的最前沿，都暫時(shí)把自己的利益放到了腦后。

　　本土企業(yè)的品牌形象在這次救災(zāi)行動(dòng)中，一下子高大了起來(lái)，變得更加成熟、穩(wěn)健，品牌的內(nèi)在價(jià)值無(wú)疑獲得了更多消費(fèi)者的認(rèn)同。

　　當(dāng)你再次購(gòu)買自主品牌的汽車時(shí)，不再是經(jīng)濟(jì)節(jié)省的考慮，而是一種發(fā)自內(nèi)心的自豪，因?yàn)椋�這些品牌曾經(jīng)與你同命運(yùn)、共呼吸。

　　這次抗震由于涉及范圍廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，救災(zāi)重建活動(dòng)將延續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。同時(shí)，在這次事件中成熟起來(lái)的中國(guó)本土汽車企業(yè)，也必須考慮重塑品牌形象。

　　品牌的價(jià)值提升，救災(zāi)表現(xiàn)只是表明了一個(gè)新的開始，今后仍有更重要的工作去執(zhí)行。災(zāi)難是不幸，同時(shí)也是一個(gè)開始，石油價(jià)格的高企、原材料價(jià)格的上漲、宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不利，都預(yù)示著世界汽車行業(yè)格局會(huì)發(fā)生一次變軌，這是中國(guó)汽車企業(yè)的困難，但更是中國(guó)本土企業(yè)的機(jī)遇。