資本是不是家居行業的《圍城》 安信最有發言權

　　安信地板繼2006年5月獲得凱雷集團2750萬美元投資后；2007年9月有獲分眾傳媒聯席董事長虞峰在海外創立的StrongMedia 857萬美元的投資；10月磐石基金(PantheonVentures)攜手美國凱雷投資集團再次對安信斥資1500萬美元。從十五年前一家不起眼的溫州民營企業成長為今天玩轉國際資本魔方的實木地板行業領頭羊的安信集團，安信的發展軌跡讓家居企業的帝國夢想開始滋生。

　　安信地板副總裁陳紅說，“安信地板在06年完成了首次注資以后發生了兩個最明顯的變化，一個是安信在中國市場的整個銷售模式發生了一個巨大的變化。作為一個地板的銷售商，之前我們在國內的幾百家店面全部都是專賣店。但是，07年我們的戰略發生了巨大的變化，我們和國際建材超市巨頭開始有很好的合作。在07年，安信地板僅僅在中國的建材市場就已經進入了200家店面，占到我們整體銷售超過25%的份額。通過這樣的合作，我們深切的感受到資本的好處，因為有了資本的介入，我們才可以和這些巨頭建材超市合作。同時，這些巨頭建材超市的擴張也帶著我們安信地板進行了同步的區域擴張。

　　另一個是人力資源的變化，資本的進入對于我們企業人力資源的觸動非常大。大家都知道，資本看重的是企業更持續的發展，結合持續的發展看重利潤的增長。幾次的資本進入以后，安信目前的高管層，包括公司總部辦公的人員現在已經是美國籍、加拿大籍、臺灣、香港各國各地區的人都在一起共事。不斷吸引人才進入，對我們企業的發展也至關重要。”

　　結束語：

　　專家指出，家居產業剛剛邁出規模化發展的階段，盡管總體來看，家居企業得到資本市場的支持還非常少，但是空間是非常大的。2007年，資本已經開始進入家居企業，和家居企業投資結盟，就是一個很好的開始，安信地板就是很好的案例，好的開始預示著成功的一半。在當前的大好環境中，中國的家居企業要力爭做強，做好，為資本的注入創造好的機會。家居企業要擴張要發展，就必須在盈利當中拿出來一部分錢來發展自身。傳統的模式是賺了多少錢，然后再拿出多少錢做多少的事，而在今天，我們家居企業不僅可以用自己的錢發展，還可以用別人的錢發展，為我們這個行業創造了非常好的發展機遇。