答案依然是區位優勢和商業文化底蘊。在武漢周邊1200 千米的范圍內，集中了中國除東北和西北以外最大的城市群，武漢的水陸空交通在一天內可以全部到達。正因為如此，宜家在武漢的發展計劃就分三步，第一步，以武漢為核心，購物中心輻射武漢城市圈和中部五省;第二步，以購物中心為先導，把中西部物流中心放在武漢;第三步，將生產制造中心放在武漢。

　　而從歷史上來看，武漢自明清以降，即是中國最為重要的商業重鎮之一，解放前更是中國少有的對外通商口岸，地位僅次于上海。在中央批準武漢建成兩型社會之后，世界500 強不再懷疑武漢未來將會成為中部經濟增長極和中國城市重心之一的戰略地位，因此會有越來越多的全球性大企業選擇落戶武漢。去年有富士康，今年有宜家。這不是結束，而只是剛開始不久。

　　全球性大企業選擇落戶武漢，對本土商家、本土企業而言，將會面臨越來越嚴酷的競爭和挑戰。同臺競技的，已經不再是本地輕量級選手，也不再是本土商家和對手，而是經過世界經濟幾回興衰淘汰之后，能夠存活下來的生命力極強的重量級對手。

　　武漢的商家和企業，是否已經做好了準備?如果沒有做好準備，未來的命運一定是被淘汰。比如沃爾瑪在徐東開店，我們就可以看到該地區的某些商家開始出現蕭條的苗頭。但對于已經做好準備的商家或者工業企業來說，大企業的進入同時意味著機會。比如富士康進入武漢，同時帶來了極大的配套產業空間;宜家進入武漢，對那些優秀的品牌家俱制造商，也就意味著一個全新的平臺，意味著可以讓一些有心人在較短的時間內，縮短與世界先進家俱制造商和零售商的巨大差距。

　　與世界巨頭同臺競技，考驗的是本土商家、本土企業的耐力、眼光、胸懷和戰略。只有當你有成為巨人的潛質時，你才會知道巨人的價值，才會知道成為巨人的不易。這是一場持久的耐力賽，不是比賽誰跑得更快，而是比賽誰跑得更遠。在此情況下，一家企業必須有清晰的長遠發展戰略，并且要堅定不移地把戰略執行下去。而要做到這一點，它考驗的更是企業領導者和每一位員工的胸懷和眼光，你用世界的眼光來審視自己，并將自己放到世界的舞臺上;用全球的標準來衡量自己;用全球的眼光、開放的心態，來接納不同的競爭對手，跟他們公平競爭，并在競爭中，贏得對手的尊重和市場的尊重。

　　只有你具備接納世界的胸懷和眼光，世界才會敞開胸懷接納你。