一般說來，一個企業往往有多種產品，而產品都要經歷市場導入期，市場成長期，市場成熟期和市場衰退期幾個時期，產品不同的市場階段，應該采用不同的傳播和廣告策略。
 
　　產品導入期，是指一種全新產品上市，這個時候，產品最缺乏的是知名度，所以在這個階段，此時的廣告傳播策略，應該集中于提高產品或品牌知名度，快速告知新產品的有關信息，增加產品名或品牌名的曝光率，以事件炒作和另類的概念來炒熱市場；
 
　　產品成長期，是指產品開始動銷，銷量日增，這個時期，企業要做的是訴諸以產品的賣點，圍繞產品能為企業帶來的利益進行廣告策略的設置。通常情況下，這個階段，企業的在要做一系列促銷活動，而廣告策略也存在兩條線，一條線是品牌賣點，一個是促銷信息；
 
　　產品成熟期，是指產品達到一定市場份額后，銷量增長的空間有限，這是產品的重要收獲期。這個階段，產品的廣告活動會相應減少，廣告策略主要以訴求賣點為主；

　　產品衰退期，產品是一般都有生命周期，產品衰退期就是指產品已經走到了末路，市場表現為同類產品無序競爭，利潤率降到不能再降，銷量大幅下滑。這個階段，廣告可以活動停止，推廣活動都可以停止，企業能最后收多少就多少。
 
　　但是，大企業大品牌，無論產品處于怎么樣的生命周期階段，都要在廣告戰略方法有所為，有所不為。有所為，就是在戰術上有所創新，有所不為，就是在戰略上保持傳播和廣告風格的一貫性，相對于創新來說，這一點顯得更加重要。有人說這是品牌的基因問題，一定要一脈相承，不能東一鎯頭西一錘子。這樣會浪費資源，給消費者造成混亂的印象，不利于品牌積淀和提升。這是一種苦燥而略顯重復的工作，一些富有創意的年輕人總試圖沖撞一下一貫制定下來的框框，還有更多有才情的年輕人感覺沒有用武之地；更可怕的是，一群在廣告公司里的說客，總是找到各種各樣的機會和途徑，試圖說明公司，推翻他們的既定方向，來采用他們的策略。這也難怪，為了生存，這些廣告公司不得不推翻前者，不破不立，否則他們不可能得到業務。但問題出在品牌管理者身上，這要他們保持清醒頭腦，什么是戰術性的，什么是戰略性的廣告，一定要有個清醒的判斷，否則就會象恒源祥一樣，丟了夫人折了兵，偷雞不著反蝕一把米。
 
　　但我們的企業決策者往往因為對傳播的基本規律缺乏必要的認識，決策單憑拍腦門。于是一些角色錯位問題屢見不鮮。表現就是小企業不 “安分”，幻想自己是大企業，做廣告或做傳播，都是一幅中規中矩的樣子，別人怎么做，我就怎么做，跟著大企業大品牌轉，永遠生活在大企業的陰影下生活，走不出大企業的陰影。而大企業一貫地循規蹈矩，力求大氣，以威嚴之態居高臨下，總讓消費者有種距離感，美其名曰距離產生美。而偶有出位大膽的，卻要學習腦白金類販賣式的惡俗廣告，美其名曰：有效果就行！也不想想自己在消費者心目中的地位和印象是什么，想什么就是什么，沒有一點戰略連續性，恒源祥犯的就是這樣低級的錯誤！