作者/來源：李源

　　對于一家重視并擁有良好文化價值觀的公司，沒什么比老員工的言傳身教更有可持續的價值。

　　很少有人提到宜家時會說，那是個“賣家具的地兒”。宜家就是宜家。它甚至是個代名詞，表示一種家居概念和生活方式。也許這就是很多企業追求的——品牌特有的魅力、強烈而豐富的內涵。“重要的一個原因是：我們有相當大比例的老員工，當然包括很多10年員工，他們用自己對這個品牌的理解，傳播宜家特有的家居理念和企業的價值觀。”宜家中國投資有限公司（零售）人力資源部經理郝佳對《中外管理》說。

　　《勞動合同法》的頒布執行，并沒有對宜家的人力資源管理帶來什么影響，公司原本的政策也不與“新法”沖突。對于10年的員工，“當然是簽訂‘無固定期限’合同，這沒什么好規避的！”郝佳說。眼下，她們正在忙著修訂新的合同版本。10年，對于宜家來說只是個時間概念，對那些愿意在宜家不斷發展的員工來說，它跟5年或者20年并沒有什么區別。

　　職業的榜樣

　　到2008年，宜家大約有將近20%～30%的員工將成為10年以上員工，他們多集中在零售一線。一個事實是，目前的人力資源市場上，高學歷低報酬的資源越來越多。而10年前，當宜家開始招聘賣場員工的時候，他們中多數人學歷并不高。在很多人眼里，這不正是輸入“新鮮血液”的好時機嗎？

　　“宜家目前還處在快速擴張的階段，這些老員工，特別是工作時間達到10年的員工，對宜家的企業文化感同身受，職業技能也很嫻熟。”郝佳說。這些員工身上已經深深烙下了宜家的價值觀。他們知道如何傳播宜家關于家具、家居特有的態度，能更好地跟顧客溝通。與此同時，快速擴張中的宜家，也需要老員工將他們嫻熟的技能傳授給新的員工。“對于員工來講，能當師傅，也是挺大的認可。”郝佳說，“這些老員工被看中的價值：一是技能方面的傳播二是文化上的傳承。”

　　宜家的一線新員工，在剛入職時都會有一個伙伴——就是那些工作經驗豐富的老員工。他們會向新員工提供各種支持，傳授他們技能，同時對新人做出評估。“一般說到培訓，大家都會想到教室。但我們強調的概念是：教室是學習成長的一個部分，而非全部。”郝佳說。宜家相信，員工雖然會分配到不同的崗位，承擔不同的職責，但學習和發展的需求是一樣的。這個時候就更凸現了老員工的作用。

　　當然，對于這種“以老帶新”的培訓模式，也是有考核的。第一個考核結果就是“徒弟”。“每個員工進入宜家以后，都有一個學習與發展的文件夾。里面有個進度表，前3個月應該學會什么，6個月會什么，一年會什么，都有要求。”郝佳說。同時，員工的經理，也有考核老員工培養新人的責任。每個月經理都會一對一的跟進，來檢驗新人進步的成果。

　　更重要的是，老員工在工作中會成為新人的“榜樣”。“新員工入職有3～7天的培訓。有很多細則，比如如何保持商場的整潔等等。當員工到樓面工作，會發現老員工做得絲毫不差，甚至更好，那他就沒有理由質疑這個公司對他工作的要求，就會盡心盡力。”郝佳說，“這也是為什么宜家文化如此強大的原因吧。”

　　制造一種氣場

　　很多企業都把文化的傳承寄希望于老員工身上，希望他們能從個人身上體現企業的價值觀。

　　做到這一點并不容易。可是宜家卻始終葆有著它突出的價值觀，它像一種氣場，甚至讓人一走進它的門店都能感受到。“老員工對文化的傳承，可能很難用具體的數據或者事例來說明，它是滲透在他們工作中一言一行的。”郝佳說。

　　2007年，宜家北京賣場舉行了一場“個人夢想是什么”的大會。大會要求每個員工都說說：在新的一年中，你的夢想是什么？“很多老員工提出了很具體的個人夢想，比如：想買房、想學電腦等等。”郝佳說。這讓很多剛入職的新員工感受到：在我身邊有很多熱愛生活、積極向上的同事，在為了夢想而努力工作。老員工敢于提出自己內心的愿望，很大地鼓勵了新員工，讓他們敢于通過職業的努力，追求個人的夢想。當然這種對夢想關注的本身，也體現了宜家一個重要的價值觀：不僅僅關注員工的職業成長，還要關注員工作為一個自然人的成長。