“老板”，這個名詞聽起來似乎就意味著財富擁有者，可是只有老板自己，才知道這稱號背后的不易。記者近日采訪過一些家紡行業的精品店經營戶，一位枕套經營戶說道：“什么老板不老板，現在都是個體經營戶，叫老板的不要太多！”他感慨，有時候做老板還不如幫人打工來得輕松。

　　首先，老板要比別人想得多。一位包裝行業的經營戶說：“老板要動很多腦筋，擔很多心事的。”的確，老板之道包含著三方面的內容，一是經營之道，二是用人之道，三是為人之道。經營之道也就是做什么項目，以什么方式做，這是每一個老板的基本功。怎樣才能吸引更多的批發商前來，怎樣才能使自己的產品具有自己的特色，這是擺在每個老板面前的問題。至于誰來幫老板干活，怎樣才能讓他們干得最好，這就是用人之道了。經營之道和用人之道尚可以學習提高，為人之道就更難了。

　　其次，老板要有前瞻性。墊子經營戶瞿菊池表示，一個成功的老板，看事情不應該只局限于當下。只有善于從長遠利益考慮，才有利于生意的長久發展。因此老板要善于捕捉信息，善于從信息中及早發現商機，想他人之未想。是的，如果事事隨大流，或者等整個市場的流行趨勢完全定下來了再生產產品，就失去了先機。許多老板正是因為不盲從跟風，走在潮流前端，才創造出自己事業的一片天。

　　再次，老板要有一定的魄力。如果說前瞻性要求老板想他人之未想，那么做生意應該具備的魄力就要求老板做他人之未做。包裝經營戶諶小梅告訴記者，如果老板沒有魄力的話，很難把生意做大做強。一項新的產品花型被研究出來，是馬上推向市場？還是觀望一陣？許多老板都存在矛盾的心理。此外，做生意都有風險，家紡行業也不例外。做外貿有風險，諶小梅說即使是和老客戶做生意，其實也是存在一定風險的。

　　因此，老板的壓力是比較大的。因為企業是你自己的，開弓就沒有回頭箭了，誰也不會因為你生意不好就同情你，該交的稅要交，該付的工資不能不付，家家都有一本難念的經。今天有米，誰也不能保證永遠有米，所以老板即使賺了錢也有危機感，沒有賺錢更是寢食不安，至于虧了本的，更是徹骨的焦慮。每個老板都是苦出來的，沒有誰能隨隨便便成功。