三、完善服務體系，實現管理體制的轉型升級

　　目前五愛市場管理服務體制四個投資主體組成，在市場的經營管理中存在著管理體制不順，協調不暢，管理不到位；市場內外管理分割，無法形成五愛地區市場內外管理的合力，使這一地區不能協調發展；缺乏統一規劃和科學引導；對五愛市場內產權人的經營行為無法實施有效管理和制約，不穩定因素難以調控等問題，因此，必須采取大動作，徹底改革，實現現行管理體制的轉型升級。

　　2006年，我們與區政府有關部門配合，著手對五愛市場管理體制的調整進行了充分調研和論證。本著“三個利于”的原則，即有利于五愛商貿區開發建設的統一規劃；有利于五愛商貿區經濟資源的統一整合和經濟發展的統一運作；有利于五愛商貿區范圍內的統一管理，將對五愛市場的管理體制進行調整，切實為五愛商貿區做大、做強、做實提供組織保障，實現職能到位、規劃到位、工作到位的目標。

　　四、拓展發展空間，實現運作模式的轉型升級

　　近年來，五愛市場積極拓展外向型經濟，推動多元化經營和延伸產業鏈，推動市場運作模式轉型升級。

　　五愛對外貿易有限公司成立以來，為市場拓展對外貿易領域做出了突出貢獻。組織業戶參加了“第四屆韓國進口商品展覽會”、“比利時沈陽周”等國內、外展會及活動，引導、培育五愛業戶出口意識，為業戶搭建外貿綠色通道，為進一步開拓國外市場奠定了基礎。目前，集團外貿公司已與韓國、朝鮮、俄羅斯建立了穩定的商貿合作關系，形成了穩固的互信外貿基礎，對外貿易實現了歷史性的突破。

　　按照區政府關于“拉長產業鏈，抓緊建立商品生產加工圈，加快向產銷一體化轉變”的要求，五愛市場對“五愛產業園區”的建議進行了充分論證。在市場內進行了問卷調查，并召開了座談會。從目前情況看，市場內有自己加工研制和獨立品牌化的業戶約占5%，代理經銷、委托加工有可能進入“園區”建廠的業戶高達95%。“園區”將按產品種類及關聯產業分為六大區域：家紡、服裝、針織、工藝品、飾品、其它。至今已有171家業戶提出辦廠意向。項目一經落實，五愛集團將迅速啟動建設，完善配套服務功能，這一項目的實現將為市場的轉型升級奠定堅實的基礎。

　　五、增強配套功能，實現流通環境的轉型升級

　　針對目前五愛客運站地區客貨混雜、交通擁堵，制約當地經濟發展的問題，2006年10月，啟動了沈陽五愛深港客運站擴建項目用地的拆遷工作。五愛深港客運站擴建項目投資約6億元，將于2007年4月初全面動工。項目規劃用地面積2.8萬多平方米，分為群樓和雙塔樓，首層及地下一層擬作客運站，地面2-6層作為東北最大、品種最全的化妝品、洗滌用品和美容美發用品的批發與零售兼營的商貿中心，其上至29層為住宅區，30層為辦公區。該項目采用節能環保材料，群樓頂層設計為綠色花園式建筑。該客運站建成后，將緩解350輛集貿班車停靠帶來的交通壓力，徹底實現人車分流。

　　六、建設和諧市場，實現市場社會責任

　　五愛市場在不斷發展壯大的同時，積極履行著應盡的社會責任。

　　五愛市場始終把納稅作為重要任務來抓實、抓好，積極主動納稅、依法誠信納稅，到2006年底，市場整體納稅已突破2億元。五愛集團屢獲沈河區納稅大戶的稱號，2003年獲得“遼寧省股份制企業納稅大戶”光榮稱號。2004年和2005年兩年累計納稅7300萬元，位居沈河區前5名。近年來，連續被評為沈陽市納稅信用A級納稅人，得到了稅務機關的充分肯定和熱情服務，企業自身也得到了健康發展，在市場競爭中塑造了良好的企業信譽，五愛的品牌優勢正在凸現出來。

　　五愛市場多年來積極為社會的各項事業做出了無私的貢獻。1995年捐獻抗洪救災款220萬元；1996年捐款建立西豐縣樂善鄉希望小學，至今累計捐款捐物30余萬元；1997年捐獻扶貧款102萬元，同年為“九一八”歷史紀念館擴建工程捐款40萬元；2000年，五愛集團積極開展救災扶貧活動，捐贈款物13萬元；2001年為遭受火災的業戶捐款2萬余元；2003年，五愛市場對遼中、阜新地區的扶貧送溫暖，捐款捐物2.7萬元；2005年，為公益事業捐資捐物折合人民幣8萬余元。2006年,為沈河區慈善總會捐款300萬元。

　　合理調整了五愛市場沿用20多年的營業時間。五愛市場原執行的營業時間沿襲自市場成立之初，與現階段市場發展的要求非常不符，存在著對市區交通壓力、業戶及消費者人身安全得不到有效保障、市場管理難度大、嚴重干擾市場周邊居民正常休息等突出問題。經過大量調查研究工作，排除各種干擾，從2006年4月10日起，將營業時間調整為5：30至15：30分，從而解決了存在的問題，實現了五愛市場整體的商、居和諧共處。

　　近年來，五愛市場在市場轉型升級工作中走出了堅實的一步，實現了良好的開端，但我們深知這僅僅是開始。今年我們還要以市場整體改造為重點，抓好三期改造，以市場轉型升級目標推動全面工作，全力推進五愛商貿區建設。