奧運(yùn)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)，并不僅僅是一場(chǎng)能否拿下奧運(yùn)贊助資格的“贊助戰(zhàn)”，歸根結(jié)底是一場(chǎng)“品牌運(yùn)作之戰(zhàn)”，雖然有些企業(yè)并未取得贊助奧運(yùn)的資格，但是他們依然可以通過運(yùn)用一些與奧運(yùn)有關(guān)的營(yíng)銷要素，在這場(chǎng)“品牌運(yùn)作之戰(zhàn)”中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這里就向讀者們介紹可以搭上奧運(yùn)快車的11種非奧運(yùn)營(yíng)銷“牌”。

　　“中國(guó)元素”牌

　　2008年由于北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦而被人們稱為“中國(guó)年”，許多反映中國(guó)特征的要素，比如中國(guó)智慧、中國(guó)紅、中國(guó)的悠久歷史、中國(guó)的名勝古跡等等，只要企業(yè)能充分挖掘這些元素，并將其用在自己品牌的營(yíng)銷活動(dòng)上，亦能引起消費(fèi)者與品牌的共鳴。

　　例如百事可樂的藍(lán)罐驟然變成“百事紅”，把“百事敢為中國(guó)紅”系列活動(dòng)拉開了序幕。這一類要素的使用，不單單把“中國(guó)元素”印在產(chǎn)品上，更配合相應(yīng)的傳播手段，高度契合“中國(guó)的奧運(yùn)”這一主題，以達(dá)到好的效果。

　　“觀眾”牌

　　雖然2008年奧運(yùn)會(huì)的參賽主體是運(yùn)動(dòng)員，但是觀眾的人數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過奧運(yùn)參賽運(yùn)動(dòng)員的人數(shù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，除了直接現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾，全世界通過電視、網(wǎng)絡(luò)等收看奧運(yùn)的觀眾將達(dá)數(shù)億人，而想辦法把這數(shù)億人的眼球吸引過來才是品牌營(yíng)銷運(yùn)作的關(guān)鍵。

　　繼海爾集團(tuán)成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)唯一的白色家電贊助商之后，新飛電器宣布在全國(guó)選拔“新飛2008助威團(tuán)”，海選后的“中標(biāo)”選手屆時(shí)將到北京為奧運(yùn)會(huì)助威。這場(chǎng)大型選秀活動(dòng)打造出一支由50名美女模特組成的“2008助威團(tuán)”，一邊是活動(dòng)如火如荼的舉辦，另一邊則充分利用了非奧運(yùn)營(yíng)銷給企業(yè)造勢(shì)。

　　“場(chǎng)館建設(shè)”牌

　　奧克斯品牌雖然沒有成為北京2008奧運(yùn)會(huì)的贊助商，但卻另辟蹊徑，斥資近千萬元贊助奧運(yùn)會(huì)訓(xùn)練比賽場(chǎng)館，成為國(guó)家奧林匹克體育中心的“獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴”，在奧克斯國(guó)際產(chǎn)業(yè)園升起奧林匹克五環(huán)旗，通過奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)搭上了奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的快車。

　　奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)營(yíng)銷要素是指通過贊助奧運(yùn)場(chǎng)館的建設(shè)，間接地贊助奧運(yùn)，進(jìn)而提升自身品牌，獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)營(yíng)銷因素的優(yōu)勢(shì)是：與奧運(yùn)合作伙伴相比可省去很多的贊助費(fèi)，可以以隱晦的奧體場(chǎng)館戰(zhàn)略合作伙伴的身份出現(xiàn)。

　　“奧運(yùn)主題”牌

　　搜索巨頭Google在奧運(yùn)贊助上很吝嗇，但是奧運(yùn)會(huì)期間卻能分文未花地獲得與贊助商旗鼓相當(dāng)?shù)膴W運(yùn)認(rèn)同價(jià)值。在悉尼奧運(yùn)會(huì)期間，Google嶄露頭角，主頁上的企業(yè)標(biāo)識(shí)上多了一只舉著火炬的袋鼠，而袋鼠恰恰是澳大利亞的象征，當(dāng)然這也契合了悉尼奧運(yùn)會(huì)的主題。2006年的都靈冬奧會(huì)，Google更進(jìn)一步，讓自己Logo圖案與冬奧會(huì)的賽事主題活動(dòng)保持一致：冬奧會(huì)主項(xiàng)目是滑雪時(shí)，Google上就一定會(huì)出現(xiàn)滑雪的卡通人物。

　　“奧運(yùn)媒介”牌

　　雖然奧委會(huì)限制了非奧運(yùn)會(huì)贊助企業(yè)的某些權(quán)利，但并不是所有的權(quán)利都被奧運(yùn)贊助企業(yè)壟斷了，只要企業(yè)仔細(xì)想還是能想出一些可利用因素的。

　　以李寧公司為例，由于阿迪達(dá)斯是奧運(yùn)會(huì)體育用品行業(yè)的贊助商，獲得了多項(xiàng)排他性權(quán)利，所以李寧只有劍走偏鋒與國(guó)內(nèi)體育傳媒巨頭中央電視臺(tái)體育頻道達(dá)成協(xié)議，贊助出鏡主持人和記者的服裝，自然大多數(shù)人都是通過電視看奧運(yùn)比賽，李寧的這一步營(yíng)銷棋走得不算不妙。而這一類的媒體資源其實(shí)還有很多。