在寧波，一場由工業資本向商業資本滲透的經營變革在數年前已悄然興起。從去年開始，寧波博洋集團又獨創性地提出了“品牌商業“經營思路，開始了進軍百貨業的計劃。

    從2004年底開始，在不到一年時間里，寧波博洋集團斥資數億元并購、新建三家上萬平方米的大型百貨商業，分別是面積2萬平方米的寧波新江廈商城、面積1.6萬平方米的余姚長發商廈、面積１萬平方米的南昌博洋商廈。這家國內著名的家紡、服裝生產企業，在旗下近十大品牌經營得紅紅火火的同時，緣何還要大舉進軍百貨業，而且還是在宏觀經濟環境相對緊縮的時候？博洋的這一舉動引發人們的疑慮。

　　“做幾萬平方米的商場對我們來說并不是新課題，我們自身一直經營著數百家家紡、紡織旗艦店，擁有2000多家專賣店，分布在全國各地，營業面積加起來高達20多萬平方米。”博洋集團董事長戎巨川介紹說。

　　他說，博洋進軍百貨業主要基于兩點考慮：一是利用這些終端市場鞏固和開拓集團已有的家紡、服裝系列品牌，尤其是二線城市和鄉鎮市場。二是利用傳統百貨業面臨升級和變革的機會，打造博洋獨有的“品牌商業模式”，確立博洋在每個城市當中的商業品牌。從已開業的商場來看，這些目的基本達到，下一步集團公司還將加大品牌商場的建設力度。

　　據了解，在寧波，紡織、服裝企業從工業生產走向商業終端，博洋并非第一家。早在數年前，雅戈爾、羅蒙等服裝企業就大舉在全國各地收購商業店鋪，開設屬于自己的大量品牌旗艦店。小到數百平方米，大到上萬平方米。事實表明，這些企業的這種經營方式轉變，不但使其經營規模得到迅速擴張，所購置的商業地產大幅升值，更重要的是，企業貨款被拖欠及經營自主性不夠等問題也迎刃而解。由于是自主經營，企業產品適應市場化程度大大提高。有業內人士甚至斷言，寧波服裝品牌目前自身擁有的商業終端，完全可以把任何一個服裝品牌成功推向全國市場。

    戎巨川分析指出，當前商業存在兩種極端，一是大型超市和專業連鎖商場蒸蒸日上，開始出現過度競爭；二是傳統百貨業逐漸衰弱。為什么？原因是傳統百貨業的經營模式出了問題。
 據他介紹，博洋目前正在實施一個名為“品牌商業模式”計劃，用于整合和改造傳統百貨業。按照計劃，博洋收購、整合或新建的每一個大型商場都將成為一個個性化的品牌商場，強調差異化經營。根據每個商場所在城市的特點和需求，設立獨立品牌，而不會因為其隸屬博洋而搞類似的連鎖商業。

　　戎巨川分析認為，當前中國經濟發展迅猛，而且這種勢頭必將長期持續。對于人均ＧＤＰ達到3000美元以上的城市來說，商業需求在未來幾年都會有令人意外的增長，新一輪百貨業的興旺是必然趨勢。博洋會抓住這個機遇，整合各種資源，以個性化的百貨業來滿足消費者的需求。而對于人均ＧＤＰ達到1000美元以上的一些中小城市，百貨業同樣也會有機會，只不過要有適當的市場和產品定位。博洋會按照不同城市的發展水平、不同地區的消費水平和風俗習慣，推出不同業態的百貨商場。

　　博洋集團投資公司總經理范江表示，目前除已經開業的3家大型百貨商場外，即將開業及正在洽談中的還有4－5家。預計三年內博洋將會擁有10家以上大型百貨商場，10年內達到50家以上的大型百貨企業集團。博洋計劃通過這些商業終端，使自己的紡織、服飾品牌在全國的銷量三年內翻一番，五年內翻兩番，10年內翻四番，使整個商業板塊銷售收入達100億元以上。其中20％以上的銷售產品要產自寧波，從而推動寧波工業經濟的進一步發展。

　　10年前，博洋集團成為國內第一家將家紡產品大舉進入國內市場的企業，并帶動整個行業蓬勃發展。5年前，博洋又以服飾休閑化、多品牌戰略，帶動了寧波服裝業的第三次騰飛。而這次博洋創新傳統百貨業，也將為寧波經濟注入新的活力，給寧波產品帶來更多的市場和競爭力。