當美國耐克在運用品牌資產這一魔方中將耐克產品銷售遍布全球時，中國的恒源祥也是運用品牌資產迅速調動社會有形資產，僅以150人對其恒源祥品牌進行管理，其恒源祥品牌的產品銷售達30個億，并遍布全中國。

　　被譽為“中國品牌經營第一人”的劉瑞旗近日再出奇招，把恒源祥聯合體大會搬進央視“同一首歌”演出現場，并引起經濟界人士的矚目。與以往“同一首歌” 觀眾不同的是，這次的觀眾聚集了中國各大紡織服飾類千萬身價級別的經銷商，及資產千萬的服飾工廠，當然，他們還有一個共同的特點，就是他們還同時是恒源祥的經銷商或加盟工廠。

　　恒源祥啟動品牌戰略8年，用品牌資產在長三角培育出70多家資產幾千萬的民營企業，并在全國扶植起2000多個百萬富翁，500多個千萬富商，為4萬多人提供就業崗位。而造就這一奇跡的卻源于一個品牌恒源祥，管理這一品牌的只有150人，這一奇跡的魅力在于劉瑞旗用無形資產調動了大量的有形資產。

　　恒源祥是一個老字號企業，誕生于1927年，但是從字號變成真正成為商標的那年是1991年，而將商標真正進行品牌資產運作時是1998年，恒源祥在那一年上馬了5個項目：羊毛衫、家紡、襪業、日化、制衣，改變了只生產單一的手工毛線，歷經 8年時間，現已成功延伸到針織、家紡等領域，羊毛衫市場占有率達全國第一。

　　恒源祥的模式是由加盟工廠生產恒源祥產品，位于上海的總部集中注意力打造品牌，并集產品研發、質管為一體，形成了品牌管理在上海，生產在長三角，銷售遍布中國的模式。恒源祥這一品牌使70多家步履維艱的毛紡企業重現生機，并成為當地的納稅大戶。恒源祥模式無意中成了中國早期的特許經營先驅。