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喜盈門(mén)集團(tuán)1-9月工作總結(jié)會(huì)議召開(kāi)

 2007-10-12

喜盈門(mén)集團(tuán)1-9月工作總結(jié)會(huì)議召開(kāi)

  2007年10月7日,喜盈門(mén)集團(tuán)2007年1-9月工作總結(jié)會(huì)議暨2008年工作計(jì)劃會(huì)在喜盈門(mén)集團(tuán)技術(shù)中心一樓會(huì)議室召開(kāi),集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理紀(jì)玉君主持會(huì)議,集團(tuán)專(zhuān)家委員會(huì)主任委員郭先登,集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)蘇進(jìn)寶,集團(tuán)公司副總經(jīng)理以上及各分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。自2002年以來(lái),作為例會(huì)集團(tuán)公司都在此時(shí)召開(kāi)。在全國(guó)喜迎黨的十七大和全市深入貫徹省九次黨代會(huì)、市十次黨代會(huì)精神之際,召開(kāi)本次例會(huì)對(duì)于喜盈門(mén)集團(tuán)邁向新的發(fā)展階段具有非常重要的作用。

  紀(jì)玉君董事長(zhǎng)首先對(duì)公司1-9份工作進(jìn)行了概括總結(jié),紀(jì)玉君指出,1-9月份以來(lái)公司各項(xiàng)工作進(jìn)展良好,各分支機(jī)構(gòu)在國(guó)家宏觀調(diào)控加緊、人民幣升值,環(huán)保壓力日趨加大的情況下,積極調(diào)整思路,通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)改造,降耗挖潛,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),取得了較好的發(fā)展,1-9月份,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入25億元,同比增長(zhǎng)8.7%,利稅9488萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)8.99%;全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入35億元左右。尤其是企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和雙駝牌摩托車(chē)輪胎榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”,這是公司近年來(lái)扎實(shí)工作結(jié)出的豐碩成果,同時(shí)也為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

  在聽(tīng)取了各分支機(jī)構(gòu)工作情況匯報(bào)之后,喜盈門(mén)集團(tuán)專(zhuān)家委員會(huì)主任委員郭先登教授高度評(píng)價(jià)了2007年度公司取得的成績(jī),認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了三個(gè)突破,第一是國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的獲得是公司創(chuàng)新體系建設(shè)的重大成果,是喜盈門(mén)集團(tuán)取得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的標(biāo)志性成果,是近五十企業(yè)發(fā)展的歷史性突破;第二,雙駝公司和嘉澤公司的良好運(yùn)營(yíng)表明公司在多元化發(fā)展上取得了突破;第三,2007年度1-9月各項(xiàng)工作進(jìn)展良好表明,公司在規(guī)模化發(fā)展取得了新的突破。

  對(duì)于2008年公司發(fā)展思路,郭教授用“一個(gè)關(guān)注,兩個(gè)狠抓,三個(gè)堅(jiān)持”對(duì)公司下一步發(fā)展提出了建議。

  一個(gè)關(guān)注,即要密切關(guān)注制造服務(wù)型產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展。郭教授提出了5條建議。1、以國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為支撐,以喜盈門(mén)集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展為載體,建設(shè)喜盈門(mén)集團(tuán)“創(chuàng)意慧谷”;2、盡快以喜盈門(mén)大酒店為主體,整合資源,建設(shè)喜盈門(mén)集團(tuán)會(huì)展中心,大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè);3、以創(chuàng)成國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為契機(jī),詳細(xì)調(diào)研,盡快整合集團(tuán)內(nèi)外一切可以利用的技術(shù)創(chuàng)新資源,提出方案,把研究院與技術(shù)中心進(jìn)行結(jié)合;4、盡快整合喜盈門(mén)集團(tuán)企業(yè)文化資源,打造企業(yè)文化中心;5、各部門(mén)認(rèn)真探討制造服務(wù)型產(chǎn)業(yè)模式的落實(shí)問(wèn)題。

  兩個(gè)狠抓,第一要狠抓目標(biāo)管理,現(xiàn)代企業(yè)管理是以數(shù)據(jù)管理為支撐,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,要從指標(biāo)管理轉(zhuǎn)向目標(biāo)管理。指標(biāo)管理是短期的,即時(shí)的指令性管理;目標(biāo)管理是以數(shù)字為支撐的、較長(zhǎng)時(shí)期的,持續(xù)的、可動(dòng)態(tài)調(diào)整的設(shè)定性管理;兩者之間的關(guān)系概括而言就是,“制訂目標(biāo),指標(biāo)分解”。第二要狠抓細(xì)節(jié)管理,要做到指令的無(wú)縫隙落實(shí),這是確保第一個(gè)狠抓的基礎(chǔ)。

  三個(gè)堅(jiān)持,第一要堅(jiān)持實(shí)施經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略。雙駝公司要爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo),爭(zhēng)取把化油器列入青島名牌評(píng)選目錄,現(xiàn)有的青島名牌符合條件的要申報(bào)山東名牌,山東著名商標(biāo);第二要堅(jiān)持實(shí)施“科技興企,項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略,密切關(guān)注政府職能部門(mén)項(xiàng)目信息發(fā)布情況,充分利用國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心資源,擴(kuò)大專(zhuān)家隊(duì)伍,加大專(zhuān)利申請(qǐng)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方面的工作力度;第三要堅(jiān)持實(shí)施企業(yè)文化推進(jìn)戰(zhàn)略,企業(yè)文化是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力,做好企業(yè)文化工作影響深遠(yuǎn),至關(guān)重要,要繼續(xù)辦好讀書(shū)班。

  最后,紀(jì)玉君董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié),紀(jì)玉君董事長(zhǎng)首先強(qiáng)調(diào),郭教授今天的講話對(duì)公司發(fā)展在指導(dǎo)思想具有綱舉目張的指導(dǎo)作用,與會(huì)的干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì),吃透講話精神,研究本單位實(shí)際情況,促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。

  紀(jì)玉君董事長(zhǎng)指出, 2007年以來(lái),1-9月份各項(xiàng)指標(biāo)完成比較理想,公司黨委委員,副總經(jīng)理,各分支機(jī)構(gòu)廠長(zhǎng)、經(jīng)理做了大量細(xì)致的工作,毛巾廠克服重重困難,干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定,有很高的思想覺(jué)悟,生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,各企業(yè)蓬勃發(fā)展,雙駝公司和嘉澤公司在集團(tuán)公司多元化發(fā)展中取得了良好成績(jī),圓滿完成了集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)工作,為下一年度的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  針對(duì)下一步工作,紀(jì)玉君董事長(zhǎng)提出了五方面要求。第一,各分支機(jī)構(gòu)圍繞年度指標(biāo),圍繞歷史最好水平,大干第四季度,必須完成年度計(jì)劃;第二,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,企業(yè)管理是公司發(fā)展永恒的主題,堅(jiān)持兩個(gè)“促內(nèi)”,學(xué)外促內(nèi)和比較促內(nèi),即通過(guò)學(xué)習(xí)外部先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理方法促進(jìn)內(nèi)部發(fā)展,通過(guò)全方位的比較找出自身差距促進(jìn)內(nèi)部發(fā)展,要自我加壓,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題;第三,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè),堅(jiān)持“科技興企,項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略,人才為戰(zhàn)略之本,也是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和支撐,做好人力資源工作關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;第四,加強(qiáng)安全生產(chǎn),深入貫徹實(shí)施“寧可不生產(chǎn),也要保安全”的安全理念,警鐘長(zhǎng)鳴,一絲一毫不能松懈;第五,對(duì)明年工作早計(jì)劃,早打算,早落實(shí),訂好目標(biāo),并做好指標(biāo)分解工作。

  最后,紀(jì)玉君董事長(zhǎng)希望,全體干部員工要齊心協(xié)力,擰成一股繩,居安思危,團(tuán)結(jié)一致,相信2008年喜盈門(mén)集團(tuán)的發(fā)展必將取得更加輝煌的成績(jī)。

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