前不久，上海華潤世紀家紡有限公司正式揭牌，有遠見的業界人士隱約會有一種預感：這絕不是一個普通公司的成立，它標志著資本大鱷華潤開始全力拓展內地家紡市場。

　　這次華潤以3.9億元強大資金的注入，讓業界同行驚愕不已。與此同時，一批家紡行業的知名品牌諸如富安娜、紅富士、泰豐紡織也在積極醞釀上市，資本運作成為家紡企業爭相追逐的焦點。

3.9億元背后的推力

　　上海華源企業發展股份有限公司總經理兼華潤家紡首席執行官魏景芬這樣透露重組的細節：上海華潤世紀家紡有限公司不僅整合了*ST源發多個家紡品牌，也整合了*ST源發華潤系的合資公司——上海惠源達紡織有限公司。

　　合資公司惠源達下面分為紡織品國際貿易、毛紡和家紡三個子板塊。正式揭牌的華潤家紡正式側重于其家紡板塊，一并整合了華源原有的香榭里、賽拉維、雙貓三個主要家紡品牌。

　　目前華源正在組建了醫藥和紡織兩個平臺，而華潤紡織整合華源紡織的進程也在積極推進中。這其實是雙重整合的整體推進。

　　而在此之前，*ST源發發布風險提示稱，由于公司巨額虧損，不能按期還本付息，由18家銀行組成的華源債權委員會委托中介機構開始對公司進行盡職調查。受到華源債務危機和其他股東態度等因素影響，合資企業惠源達出資未注入部分可能無法到位。

　　就在前不久，魏景芬表示，*ST源發在合資公司中所占股份可能因此面臨違約，但華潤系投入的3.9億資金已全部到位，惠源達業務發展也不會受到影響，華潤家紡的揭牌標志公司重組已經取得階段性突破。

　　“雖然華潤在中國內地并購了很多家企業，但都只是單純進行一家企業、一家企業的并購，這次卻一下子涉及了華源集團包括醫藥板塊和紡織板塊的眾多下屬公司，華潤面臨的壓力和困難是前所未有的。”談到具體參與華源紡織板塊的重組，魏景芬這樣認為。

　　然而現實中的困境比預想的要輕松，整合方案得到了利益相關者的高度認同，3.9億元資金的注入意味著企業獲得了發展的動力，加強了造血功能和償債能力，也為企業與銀行之間的合作提供新的機會和平臺。

　　一個顯而易見的信號，華潤家紡此次進軍家紡業，其目標就是成為行業領先者。目前，其旗下主打品牌“香榭里”正在全國招商，自5月以來已發展了80多家加盟商。

　　很多人都在猜測，華潤“家紡企業帝國”的夢想不會僅僅停留在華源原有香榭里、賽拉維、雙貓三個品牌的身上。

資本整合發出信號

　　實際上，這種猜測不久便得到了印證：前些日子，華潤試圖并購上海某知名品牌，遭到了婉言謝絕。盡管吃了閉門羹，但我們能夠預見華潤正在醞釀的“收購計劃”，不久的將來家紡業將進入資本整合時代。

　　“華潤并購華源原有的香榭里、賽拉維、雙貓三個品牌，實際上是一個行業整合的信號。”魏景芬說，并購將是我國家紡行業今后幾年的發展趨勢。魏景芬認為，引進華潤公司和戰略投資者的資金有利于改變目前融資環境惡化和資金匱乏的困境，有助于企業持續經營，保證股東和廣大股民的利益；從華潤公司和戰略投資者角度看，投入的資金和華源發展現有的優質資產相結合，具有非常好的投資收益性，而投入的資金將在一個脫離華源系的全新公司內完全運行；對華源發展的管理層來講，這個方案組建了一個全新的紡織業務平臺，為管理者團隊在新環境下施展才華、大展宏圖提供了絕佳機會。

　　現在不管從哪個角度看來，這個方案的實施，大大增強了華潤重組華源的信心。

　　有關專家認為，目前，國內家紡企業以中小企業為主，平均產值不足5000萬元，這種規模很難形成競爭力。而我國家紡產品市場總容量約為5400億元，市場前景相當可觀，大量外資企業因此爭相進入中國市場，而資本整合則是中國家紡企業快速成長的途徑。

　　“從國際家紡市場情況分析，并購是整個行業發展的必經之路。通過收購，可以將資本、品牌、市場渠道重新進行整合。從某種角度講，這種行業整合可以改變我國家紡行業低水平、重復開發、低價位競爭的局面，整個行業也將由此進一步升級。”魏景芬認為。但他同時也表示，在收購風潮中，中小企業并非完全沒有機會，相反這些企業具有服務半徑小的地緣優勢。中小企業千萬不要做“大而全”，應該實行差異化經營，針對一個方面做細，突出自身的特點，這樣也可以“船小好調頭”。但業內人士也從另一個角度分析了華潤并購的目的，在國內獨特的并購優勢使華潤有了充足理由：政府資源不僅令華潤解決了外資所面臨的交易成本問題，同時又具有國內資本難以比擬的資金實力，這樣，它在國內并購市場掀起滔天巨浪的日子也會為期不遠。

　　退一步講，如果能以較低的價錢買到不錯的資產，再以高一些的價格賣出，總能成為一筆不錯的生意——許多人這樣猜測，這也許是華潤的重要想法之一。