記者走進(jìn)山東濱州愉悅家紡有限公司，感覺印象最為深刻的是企業(yè)和諧、愉悅的人際關(guān)系和緊張、有序的工作節(jié)奏。工業(yè)園區(qū)里高懸著“和諧產(chǎn)生愉悅，科技創(chuàng)造愉悅，產(chǎn)品體驗(yàn)愉悅，服務(wù)貢獻(xiàn)愉悅”的標(biāo)語，廠區(qū)公示欄里公示著為各級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的“五必訪”制度。所謂“五必訪”是婚喪嫁娶必訪、生活困難必訪、家庭糾紛必訪、職工住院必訪、突發(fā)事件必訪。而這些標(biāo)語和公示的內(nèi)容，均在公司的實(shí)際工作中落到了實(shí)處。

　　談到企業(yè)建立和諧氛圍的成因時，愉悅家紡有限公司董事長、黨委書記劉曰興首推企業(yè)工會的出色業(yè)績。他認(rèn)為，各級工會干部的現(xiàn)代化思維和創(chuàng)新意識，是維護(hù)職工權(quán)益，構(gòu)建和諧愉悅的根本保證。

　　工會作用無可替代

　　在現(xiàn)代化的企業(yè)中，勞動關(guān)系越來越趨復(fù)雜化，有些企業(yè)由于沒有建立工會組織，缺乏維權(quán)的組織保障，侵犯職工合法權(quán)益的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。因此在新建企業(yè)中組建工會，是全面建設(shè)和諧企業(yè)的需要。

　　愉悅家紡作為一家新企業(yè)，公司的黨委領(lǐng)導(dǎo)把組建工會作為一件大事來抓，并在短時間內(nèi)取得了明顯成效。目前企業(yè)內(nèi)設(shè)立了13個工會分會，職工入會率達(dá)95%。

　　愉悅家紡工會通過監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行有關(guān)勞動法律法規(guī)，在企業(yè)經(jīng)營者和職工之間建立協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的機(jī)制，及時、有序地化解了勞動關(guān)系糾紛，凝聚人心，形成了推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。愉悅家紡的領(lǐng)導(dǎo)對此均深有感觸，他們認(rèn)為，工會是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的合作伙伴。

　　去年以來，公司先后榮獲“全國紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省紡織工業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“濱州市勞動保障守法A級誠信單位”等稱號，去年年底公司成為濱州市勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)“三星級企業(yè)”。今年5月，企業(yè)又榮獲中華全國總工會授予的全國五一勞動獎狀。

　　企業(yè)發(fā)展的助推器

　　在工會的推動下，今年1月公司成立“愉悅愛心救助基金會”，募集善款達(dá)30余萬元，半年來救助了80多位貧困員工。今年春節(jié)剛過，愉悅家紡工會組織1000多名員工，舉行了“樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣、促和諧、鼓干勁”職工自愿簽字儀式。工會組織將公司企業(yè)文化中的“以人為本、揚(yáng)善抑惡”作為員工的道德規(guī)范，推動企業(yè)建立起善良、和諧、友好、融洽的員企關(guān)系，公司成立3年來沒有發(fā)生一起破壞、偷盜、搶劫事件。

　　此外，工會發(fā)動員工積極參與公司的企業(yè)管理工作。在工會的推動下，公司每月組織一次全體管理人員參加的“月度工作總結(jié)講評”和“星級班組管理講評”會。會上，職工們可結(jié)合自己當(dāng)前的工作，給公司、車間提出合理化建議和意見。工會還開通了董事長電子信箱和24小時投訴熱線，并在廠區(qū)設(shè)立“總經(jīng)理信箱”，確保每天開啟，通過解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把員工的合理化建議變?yōu)楣�司建設(shè)的亮點(diǎn)工程。

　　切實(shí)維權(quán)是和諧基礎(chǔ)

　　愉悅家紡工會遵循以員工勞動價值和貢獻(xiàn)、責(zé)任、技能水平作為支付工資的依據(jù)，逐步完善逐單核算薪酬體系，讓廣大員工的收入和企業(yè)效益同步遞增。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年1月～6月，愉悅家紡的人均收入比去年同期增加了27%。在工會的參與下，公司有關(guān)部門通過平等協(xié)商，把職工關(guān)注的勞動時間、休息、休假、勞動報(bào)酬、勞動保險(xiǎn)、勞動安全衛(wèi)生等內(nèi)容寫進(jìn)集體合同和勞動合同中，并按時為員工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)，確保了廣大員工在企業(yè)的合法權(quán)益擁有充分的保障。目前，公司的勞動合同簽定率達(dá)100%。

　　在工會的參與下，公司投資330萬元為縫制車間、經(jīng)編車間、愉悅家園和辦公室大樓安裝了中央空調(diào)，投資12萬元為縫制車間和兩個整裝車間安裝了勞動背景音樂，并投資150萬元購買了5輛大客車，除上下班接送員工外，還按時定點(diǎn)接送員工到市里購物、會友，極大地方便了廣大員工的工作和生活。

　　一切成績源于創(chuàng)新

　　“工會也要打造品牌，”愉悅家紡工會負(fù)責(zé)人的一席話讓記者頗感新鮮，“我們要用科學(xué)發(fā)展觀去統(tǒng)領(lǐng)工會工作，從協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益入手，打造工會品牌，壯大工會的聲譽(yù)，擴(kuò)大工會的影響。”

　　這種現(xiàn)代化思維和創(chuàng)新意識體現(xiàn)在愉悅家紡工會工作的各個方面。比如，他們創(chuàng)建了工會信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在公司成立了和諧建設(shè)管理委員會、車間和諧建設(shè)管理小組和班組和諧建設(shè)管理聯(lián)絡(luò)員三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，使每個職工對企業(yè)管理各方面的意見和建議都能得到及時地反饋和有效地解決。工會還會定期召開職工懇談會，進(jìn)行職工滿意度問卷調(diào)查，把和諧建設(shè)、員工穩(wěn)定工作落到實(shí)處。

　　愉悅家紡工會建立了維權(quán)的長效機(jī)制，抓好平等協(xié)商簽定集體合同制度和工資集體協(xié)商制度，抓好對弱勢群體的援助和對困難職工的幫扶，并建立了行之有效地幫扶機(jī)制。工會加強(qiáng)了對勞動法律法規(guī)的監(jiān)督、檢查和勞動爭議的調(diào)解工作，充分利用法律所賦予工會組織的權(quán)利，努力把勞動關(guān)系矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

　　近日，愉悅家紡工會通過與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)聯(lián)合辦學(xué)、全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用等方法，培養(yǎng)了工會骨干，也推進(jìn)了工會工作的規(guī)范化、制度化、法制化。