在跳躍與浮躁并存的市場上，處處涌現著眩目的精彩和華麗的飛躍。

當我們仍然習慣性地把眾多根植于民間的民營企業僅僅看做是為他人做嫁衣的“加工車間”的時候，一不小心，她已經不是原來的樣子，帶給人們的是意想不到的驚喜。

近期，一向以外銷見長的杭州美源紡織公司以一擲5000萬元的氣魄在其總部宣布：將把其子品牌“樂貝爾”品牌打造成為中國嬰幼兒家紡領域的領軍品牌。并且，美源紡織將以嬰幼兒家紡為突破口全面進入國內家紡產業，實現外貿和內銷“兩條腿走路”。美源紡織此舉，不禁令人們對這家民營企業刮目相看。美源的產業擴張之路也由此掀開了新的一頁。

而事實上，在這5000萬元之后，還會有更多的投資，這其中包括美源建立新的產業基地、擬在全國設立營銷處等等。差異化打造品牌“個性化”與其他行業相比，12%左右的行業利潤，很容易使人認為家紡行業是一個足夠“幸福”的行業。然而，事實上，目前家紡行業也正面臨著很多問題：上游成本普遍加大、出口外銷限制增多、行業品牌集中度低等等；而更為關鍵的是國內家紡品牌集體走進了同質化競爭的死胡同。即使是一些品牌企業，也因為缺失品牌個性或產品差異化不強，在競爭中仍然以打價格戰為主。這種“傷敵一千、自毀八百”的混戰模式，使得諸多家紡企業的日子越來越不好過。“以產品領先戰略突破市場競爭，通過產品差異化、個性化的訴求，我們完全可以迅速在國內家紡市場分得一杯羹。”美源紡織一高層人士表示，“ 目前，我們將重點以嬰幼兒家紡為突破口，實現產業的整體突圍，進而打造美源嬰幼兒家紡在國內家紡市場的領軍地位。”該人士稱，目前國內家紡市場競爭激烈，是因為幾乎所有廠家都在成人家紡上殊死搏斗，如果美源卷入這樣的戰斗，可能需要很長一段時間才能確立優勢。而現在，美源針對嬰幼兒家紡這塊空白作文章，加上其自身卓越的產品研發和渠道能力，就可以實現“迅速做老大”的目的。行業專家也表示，目前國內尚無一家企業是專門從事嬰幼兒家紡生產的，市場上所見的嬰幼兒家紡，大多是一些童裝企業或是小型家紡企業的“偏門活”。由于沒有實現專業生產，不僅導致產品質量等方面存在諸多問題，同時也使價格虛高，導致許多消費者的不滿，美源家紡有望使這一現象得到迅速轉變。

加快發展節奏直面行業挑戰

作為當地民營企業的典型代表之一，根植于民間的美源與周邊企業相比，無疑擁有多項“特異”。它所擁有的現代企業的管理意識、創新意識，以及一流的設備和技術，乃至其不惜重金從全國招攬的頂尖技術專家、研發專家、設計專家，無不向人透露出其欲稱霸一方的“野心”。而在過去的1年里，美源從沒有像2006年 那樣，參加了這么多的國際性展會，并憑借其自身強大的實力和卓越的成本控制能力，迅速贏得海內外客商的青睞。“自主品牌要做，OEM我們也要做，美源目前的情況與行業當前的狀況，決定了我們必須實行‘ 兩條腿走路’，也只有這樣，我們才能在賺取更多利潤的同時，為塑造自身品牌提供足夠的支持。”值得關注的是，美源在其10余年的外貿經驗和快速成長中，豐厚的經驗也使其在競爭中優勢多多：根據國內外市場不同的需求，通過產品差異化和個性化，實現貫穿研發、市場、銷售、渠道、客戶經營等等多方面的產品生命周期管理，重點突破以顧客為導向的產品規劃能力和投資決策能力，從而進一步增強產品在國際化市場的競爭力。就目前而言，美源的藍圖已經繪就，也逐步讓人看到其一系列的動作，而美源最終的夢想是否能夠實現，無疑更加引人關注。