其實，把一個非一線品牌打造成一線品牌并非我那個朋友想像中的那么容易！

　　但也并非悲觀得沒有方法！沒有解決方案!

　　甚至在某些時候和某種程度上，還會有快捷鍵！

　　快捷鍵在哪兒？

　　曾經自己在一家一線品牌企業服務時，就一直在思考一個問題，

　　“為什么這家企業雖然是后來者，但為什么很快能夠超越行業其它一線品牌而成為行業領導者品牌和一線品牌呢？”

　　除了眾所周知的天時地利人和之外，我想，一定會有一些關鍵點在支撐著它，更確切地說，是有一種整體的戰略思維和方法在指引著它。

　　但是是什么呢？

　　多年來在該企業內外上下的服務和浸染后，我似乎找到了支撐這家企業由一個非一線品牌成長為一線品牌的理由和方法。但是這些方法和理由只是針對這家企業才有用呢？還是具有普遍性和公共指導性？換到其它行業行不行呢？……

　　我不得而知！

　　于是，我繼續思考和求索。

　　再轉戰另一家企業后，碰到的是類似的問題。

　　于是，我只得尋求能夠同時進行縱深研究和橫向對比的思考和實踐平臺。這時，鎖定咨詢行業進行這種研究和思考及實踐就成為了我較好的選擇。

　　多年下來，服務了上百家國內外成與敗的一線品牌和非一線品牌的經歷及幫助客戶把眾多的非一線品牌打造成一線品牌的得與失的心得讓我終于找到了答案——

　　那就是找到非一線品牌成長的快捷鍵。

　　但是怎樣才能找到快捷鍵呢？

　　最重要的快捷鍵就是對標！

　　對標，不是純粹地找個標桿，也不是簡單地跟隨，更不是亦步亦趨地照葫蘆畫瓢永遠在對手的陰影下過日子。如果這樣，就只會加速非一線品牌的滅亡速度和死亡時間。

　　對標，就是與一線標桿品牌對著干，通過找到一線標桿品牌的最致命強勢，先破而后立，在其對立面建立優勢，從而在顛覆中超越對手，獲取爆發式成長!

　　對標就是破對手強中之弱而立自己短中之長——

　　這就是非一線品牌的超越之道！

　　對標：破對手強中之弱立自己短中之長

　　為了真正達成有效的研究，一方面，我充分引用了自己親身服務過的非一線品牌和一線品牌的實踐案例，另一方面，同時也有選擇地跟蹤了長期有聯系的且有研究意義和剖析意義的新興企業和品牌。他們的得與失、成與敗、實踐與理論，成就了《對標：非一線品牌的超越之道》這本書的誕生！

　　本書以中國市場上競爭最激烈也最成熟的代表性行業的非一線品牌通過挑戰并超越領導者品牌的鮮活案例和實踐，者創造性地提出了新商業環境下的企業成長壯大的第四戰略——對標，充分演繹了非一線品牌在日益激烈和成熟的商業環境中如何通過破對手強中之弱立自己短中之長而找到自己的成長路徑、如何超越對手成為行業領導者品牌的戰略運營和管理之道。它對于非一線品牌的成長和發展有著很好的借鑒和參考意義。