“雅百事件”是典型的供應商與零售商的商業糾紛，它所反映的不僅僅是個案的問題，而是一種在家居建材流通領域內存在的一種普遍矛盾。從矛盾爆發，到爭議升級，一直到最后的圓滿解決，業界均對此事件給予高度關注，“雅百事件”對行業的影響已經超越了個案本身，從更深一個層次上來講， “雅百事件”挑戰了行業內固有的不合理的潛規則，促進了零供關系的革新，必將對供應商、零售商乃至整個家居行業產生深遠的影響。粗略分析，其影響主要有三個方面：

　　給供應商以警示和啟發

　　“雅百事件”的主角------上海雅迪爾居飾用品有限公司在整個事件中表現出不屈不饒、有用有謀、敢于戰斗、善于站斗的精神，回顧“雅百事件”全過程，供應商應該吸取以下經驗和教訓：1）選擇多渠道布局，避免過分依賴單一渠道帶來的風險；2）充分重視商務工作，對合同條款要讀懂吃透，不能輕信口頭承諾，重要事情必須落實到書面；3）加強維權意識，要敢于站出來維護自身的合法權益，一味地忍讓并不是解決問題的辦法，反而有可能讓自己更“受傷”；4）加強聯盟意識，“聯吳抗曹”，充分發揮聯盟作用提高商業談判的話語權，其效果在“雅百事件”圓滿解決中得到了充分的體現；5）依靠政府及行業主管部門；6）充分發揮社會輿論的監督和導向作用。

　　零售商：“有則改之，無則加勉”

　　在“雅百事件”中百安居一直遭受負面新聞報道的困擾，被指存在拖欠貨款、違背“五部委17號令”收取各類費用、利用格式文本欺壓供應商、要求高額返點等違規行為。“雅百事件”以和解結束，其中的是是非非并沒有官方定論，鑒于爭議內容在行業內具有相當的普遍性，因此零售商應該加強自查，做到“有則改之，無則加勉”。我們非常高興地看到，在“雅百事件”發生后，百安居采取了一列的措施改進對供貨商的服務、改善與供貨商的關系，這是一個很好的現象。通過這一事件，百安居應該能正確認識與供應商的關系，明白“水可以載舟亦可以覆舟”道理，在公平、公正在原則下與供應商開創和諧共贏的合作關系。中國有句古話“禍兮，福之所倚”，百安居如果能“亡羊補牢”，“雅百事件”事件不僅不會拖累百安居的發展，反而有可能助推百安居的發展。

　　加速新政實施 促進家居流通行業健康發展

　　從法律角度看，“雅百事件”爭議的核心問題就是“五部委17號令”的適用性及其法律地位。此次政府和行業主管部門非常深入地介入“雅百事件”，也清楚地意識到我國在商品流通領域內相關法律的缺失，“五部委17號令”受其法律地位問題限制以及缺乏負責具體的實施職能單位，使其并不足以從法律的層面解決類似爭議。相信“雅百事件”事件必將促使政府及行業主管部門出臺“五部委17號令”實施細則，落實各職能部門的責任，并加快流通領域的立法工作，確證零售商供應商的公平交易，促進市場良性健康發展。