床上用品作為新興的耐用消費品將成為市場競爭的新焦點。但是，到目前為止，床上用品市場還處于“戰國時代”，因此，這個潛力極其巨大的市場最終將屬于誰還是一個未知數。目前中國的床上用品市場存在著產品質量高低差距大、魚龍混雜的局面。

　　消費者的需求是市場發展的根本動力，分析一下床上用品消費的狀況，可以發現他們不僅消費需求量大，而且其質量要求也不斷提高；伴隨著人們的環保意識、健康要求逐步增長，這種口號理想逐步轉變為日常生活的切實要求，這種趨勢還將不斷延續下去。

　　羅萊家紡能夠在家紡行業后來居上、后發先至，是因為其看到、并且抓住了一系列的結構性機會。在其他家紡企業還在專注于產品質量、生產技術的時候，羅萊家紡早已轉向時尚化、藝術化、個性化、多元化產品的設計、研發階段；在整個家紡行業品牌意識淡漠的時候，羅萊率先打造品牌；在大多數企業還沒有開打廣告的時候，羅萊率先發力打廣告，并且大手筆投資啟用明星形象代言人，因為是行業第一家，噪音干擾很少，能夠輕松進入、并且占領消費者的心智，同時也樹立起行業領袖的至尊地位；在其他企業還在一心一意打造單一品牌的時候，羅萊已經具有前瞻性地洞徹內里乾坤，開始購并、代理國際大牌，形成極有競爭力的品牌體系；在大多數家紡企業還困守在批發市場、商超的時候，當深圳的富安娜還在將專賣店當作區域性的營銷戰術操作的時候，羅萊家紡已經構建了自己獨有的多元化的專賣店連鎖加盟體系，并且上升到了公司重大發展戰略的高度，全力貫徹，并將區域市場的成功運營模式迅速復制到全國各地。
現在大多數家紡企業都在產品上下功夫，比花色，比品種，比款式，比材料，有眼光的開始打造品牌，可是多是擺設而已，品牌帶來的增值空間少之又少，為什么？為做品牌而做品牌，做品牌的目的就是提升知名度，卻不知品牌的最大資產是什么？

　　家紡行業的市場機會可以說太多了，市場容量足夠大，存在眾多有效細分市場，等待有眼光、有遠見的企業去發力挖掘；還沒有具有絕對優勢的行業領袖，市場格局未定，留存的有價值的定位空間非常廣闊.

　　整個家紡行業正迎來最黃金的發展時段，與之不匹配的是大多數企業家的戰略思維能力還差很遠，企業發展戰略還處于模糊不清的階段。不從思維模式上轉變，不從戰略高度檢視自己的發展路徑，埋頭干活的產品運營模式將成為制約家紡企業、乃至整個行業實現突破的最大智障。

　　那家紡行業是否有新的模式呢？

　　支撐家紡行業騰飛的硬件要素基本上都已經存在，現在欠缺的是軟件整合。在這個一切成功的要素已經具備的今天，沒有必要去重復別人并不成功的老路，即使曾經有過一時、一定的成就，但在這個變化速度奇快，只有能夠對環境變化快速反應、能夠“隨變”的企業才能持續發展。　

　　匡吉床品綜合連鎖正是在這樣的背景下由兩位立志于家紡行業的年輕人創立的。匡吉家紡打破傳統的家紡品牌運營模式，采用店鋪聯盟方式，定位國內床品消費最大的空白區域：中低端市場。匡吉家紡集合多個二、三線品牌的優勢拳頭產品，專注平價銷售，挖掘潛在價值提供給消費者。

　　匡吉認為店鋪聯盟方式的最大優勢在于細分化了行業分工，專注零售市場。聯盟方式也有效整合了商品資源和降低了企業營銷成本，并幫助生產商快速銷售，實現多贏。匡吉家紡店鋪聯盟的門檻極低：免費提供店鋪裝修CIS整體方案、提供免費培訓、成本開業指導；現有床品店鋪更可以限期通過產品試銷，營銷服務指導，店鋪形象整改來成為匡吉床品綜合聯盟（連鎖）店鋪。當然，匡吉家紡的秘密在于，龐大的聯盟體可以有效地和供應商交涉一個較低的供貨價格。

　　匡吉家紡希望能夠拋磚引玉，引導家紡行業分工細分化的一個開始。至少在中低檔市場，產銷分開，這樣能最大限度地節省商品庫存、周轉、營銷等成本，從而降低零售價格，反饋消費者！