如何用好創(chuàng)業(yè)資本的每一份錢
借貸創(chuàng)業(yè),也許是很簡單的事,但也是危險(xiǎn)的事,因?yàn)橛脛e人的錢來創(chuàng)業(yè),容易太過于放縱,輕率不實(shí)在,很容易導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)難成。所以即使要借錢創(chuàng)業(yè),也要有自己的資金,特別是小本生意,最好有過半自己的資金是自己的,只有這樣,才會(huì)對自己負(fù)責(zé),每花一分錢都由自己決定,用的小心,花的謹(jǐn)慎。而且,創(chuàng)業(yè)不一定就一次成功,一旦失敗,陷入債務(wù)危機(jī),對于以后的創(chuàng)業(yè)造成不利的影響。小氣也是一種幸福!可要記住了呀!
一般的人很容易忽視創(chuàng)業(yè)成本的問題,有可能會(huì)導(dǎo)致將來出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)危機(jī)。雖然我們滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱,如果缺少理性思考和周詳?shù)挠?jì)劃,認(rèn)為賺錢很容易,在運(yùn)作上低估了成本,可能會(huì)給自己的企業(yè)帶來很大危險(xiǎn)。比如資金周轉(zhuǎn)不靈。所以,我們一定要認(rèn)真地計(jì)算出創(chuàng)業(yè)成本,要按照認(rèn)真執(zhí)行,不能隨意改動(dòng)。也不要把創(chuàng)業(yè)成本計(jì)算的過大,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期賺錢較難,成本太大,使得收回成本的機(jī)會(huì)減少,打擊創(chuàng)業(yè)者的信心。
例如:我們在計(jì)算成本的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)租金定為一個(gè)月為1000元,但在實(shí)際找時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)理想的地方,但租金去要1350元,也許你會(huì)覺得才貴了350元,不算什么,很容易掉進(jìn)陷阱。創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要考慮到在開始一段時(shí)間很可能沒有生意,如果每個(gè)月多350元租金很快就會(huì)成為沉重的負(fù)擔(dān)。所以,在計(jì)算成本時(shí)一定要慎重。只有能成功控制住創(chuàng)業(yè)成本的人都會(huì)有收獲。另外,還有許多減少現(xiàn)金流出的辦法。可以購買便宜的辦公用品,設(shè)法尋找租金較低的房子,還可以減少人員數(shù)量和工作時(shí)間。也可以推遲雇傭員工的時(shí)間,到需要人手時(shí)再招。
在增加現(xiàn)金流入方面,除了想方設(shè)法提高銷售之外,還可通過提高顧客的付款速度來實(shí)現(xiàn),例如,讓顧客10天內(nèi)付款而不是30天內(nèi)付款,這樣就可以提前20天收回資金,加快資金周轉(zhuǎn)率。 為了避免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象,最好珍惜手上的現(xiàn)金,如果不是非常必要,像房屋、設(shè)備這種有折舊年限的資產(chǎn)就不要花巨資購買,這就是為什么有些創(chuàng)業(yè)者,明知房地產(chǎn)即將升值,在創(chuàng)業(yè)之初也寧可租用辦公室而不買寫字樓。不要為了表明自己有實(shí)力而大量購買不必要的資產(chǎn),盡量留出多些現(xiàn)金作為創(chuàng)業(yè)的儲(chǔ)備力。另外,在宣傳上的費(fèi)用一定要慎重,宣傳雖有必要,但企業(yè)真正成功并不是靠吹出來的。所也在創(chuàng)業(yè)之初不要花大量的錢搞宣傳,以至拖垮企業(yè),要知道宣傳費(fèi)用生實(shí)際效益是要花很長時(shí)間的,所以。宣傳只要到位就行,不能影響到資金的流轉(zhuǎn)。
創(chuàng)業(yè)者通常容易在計(jì)算毛利上犯兩個(gè)極端的錯(cuò)誤:第一就是對自己的產(chǎn)品沒有信心,害怕與人競爭,將毛利定得很低,很可能出現(xiàn)商品賣光卻無利可圖的現(xiàn)象。另一種就是由于不了解市場歸率,希望賺得越多越好將利潤定得很高,導(dǎo)致商品賣不出去,形成積壓,由于沒有生意,利潤也就無從談起.因此要恰當(dāng)?shù)卣莆蘸檬罩胶恻c(diǎn),對自己的資金支出與收入有較清醒的認(rèn)識,這樣才能合理定出利潤率,使自己創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)大大增加。
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