羅國敬:精準“算計”社區床品商機
羅國敬曾見過一些老板,做生意虧得冒冷汗。他覺得這太正常了,“前期不調查,先天不足,后期不努力,不虧才怪!”
羅國敬從商時間不長,不過一兩年,也只開了兩家店,投資約百萬元。不過,他對自己摸索出的開店模式相當有信心:店面能否開,算算便知。
人物檔案
姓名:羅國敬
年齡:36歲
籍貫:武漢
職務:富安娜家飾用品青山、徐東專賣店 經理
信條:今年要比去年過得好
床品艷麗而感性,羅國敬卻強調,做生意需要數字化的理性,不能“過估”。記者汪健攝
誠心動人“零經驗”上班族獲開店資格
多年來,羅國敬一直在鐵路系統上班。安穩的生活,讓他感到自己被社會“遺忘”。
丘吉爾曾說:“男孩子只要給他一個機會,他就會大有作為。”這句話讓羅國敬熱血沸騰。
為迎接未來的挑戰,身體羸弱的羅國敬花了兩三萬元購買運動裝備,滿城跑場鍛煉身體,因為“身體搞好了,就有了勇氣”。
“人生最好的境界,在于工作、興趣、財富三位一體。”《讀者》雜志上的這句話對他啟發甚大。從小,羅國敬就對色彩感興趣,花紋、圖案異彩紛呈的床上用品一直是他欣賞的對象,全家春夏秋冬的床品,都由他采購。他自認為一線的床品品牌富安娜性價比較高,就開始考察市場。
他對開店知識一竅不通,甚至連床品專業知識如染料、規格也一無所知,就來到商場學習。結果,原本素昧平生的導購員后來竟竹筒倒豆子,告訴他貨品知識,員工工資、成本構成等全部內容。羅國敬透露,自己的公關絕招,就是誠心。
商場還未開門時,羅國敬就已等在門口。導購員一站一整天,他就一直陪著,還幫著售貨。羅國敬說,自己的執著,讓人家相信是“真正愿意做事”的人,對方就會真心幫助。
羅國敬很快草擬了商業計劃書,向富安娜方面申請開專賣店。接洽了五六次,但都遭到了拒絕,總部方面表示,要維護已有的渠道體系。
“如果不是多一點的堅毅,就放棄了。”羅國敬堅持下來了,他馬不停蹄地調查、規劃,并答應絕不危害現有渠道體系的平衡。
他拿出了十分專業的開店數據,讓深圳總部的負責人動了心。面對有十幾年行業經驗的“考官”,羅國敬成功地回答了20個專業問題,對方終于點了頭。
店面能否開數字定乾坤
為尋找店頭7米以上,店內面積120平方米以上的合適店面,羅國敬將徐東大街、武珞路、百步亭、南湖等地都徒步“丈量”過一遍。在市場調查中,羅國敬摸索出自己的開店模式。他認為床品專賣店的消費群在社區。他通過比照成功店面的運營狀況,來選擇開店地址。
首先是選社區,看三公里范圍內社區居民數量。按經驗,一個店每月銷售5萬元能持平,而它周邊需有5000居民。如果新店月賣10萬元才能保本,它周邊三公里內就至少需要有1萬居民才能支撐住。
其次,精確定位,看人流量定店址。如一個正常贏利的店,早上9:30~9:35門前通過的人有77個人,新店人流量也應比照此標準,如果相差太大,就很成問題。
基于這樣的判斷,羅國敬特意在歷來商家不太愿意去競爭的青山區圈定一個店址。他一下子將自己多年積蓄40多萬元全部投了進去。
經過緊張的籌備,店面于2005年5月18日開業。首日賣了1萬元,流動資金都回來了。可是,6、7月連續兩個月,床品轉向淡季,店面一天虧損四五百元,讓他壓力重重。但日歷翻到8月底,店面恢復贏利,春節過后,賺頭大大超過大家的預期。
羅國敬特別提出,店面布局好后,銷售人員的狀態十分關鍵。他為員工辦理了養老、失業、醫療保險,重大節日加班工資提前支付,從沒扣過員工一分錢,還設有很多獎項,如“日銷超萬元獎”、水電節約獎等。員工常自覺加班,甚至從來都不跟他講。羅國敬自豪地說:“員工盡心盡力,不贏利才怪哩!”
和居民做朋友深度開發社區商機
今年4月,羅國敬看到徐東平價斜對面的中力名居空出了門面,便立刻出擊。他以自己的開店模式進行校驗,發現三公里周邊居民超過1.2萬,經過成本套算,完全符合標準。他快馬加鞭,終于趕在淡季來臨前開業。
看著該店順利進入贏利軌道,羅國敬稱:“兩次實踐都印證,自己的開店模式是對的。”
“未來的商機在于社區,如果充分挖掘,潛力大得驚人。以美林青城一個千戶的樓盤為例,每戶人消費4000元,市場價值就是400萬元。”基于這樣的判斷,羅國敬已著手對更多社區進行精耕細作的市場開發。
他已和徐東路一小區達成協議,投入資金做部分小區綠化,換得在物業收費卡、座椅、路牌等載體上發布廣告標志的權利,引得一些新搬來的業主紛紛來到店中。
抱著和居民做朋友的心態,羅國敬想方設法“籠絡感情”:或送電影票,或推薦新客戶給予獎勵,挑剔客戶的特殊要求也給予滿足,每個月還對顧客進行逐一回訪。
良好的口碑在社區居民間傳播,專賣店的每月銷售增長率超過40%%。據羅國敬考察,目前一線床品品牌富安娜在武漢可開專賣店數量為7到12家,他的計劃是一年發展一家,參與布局整個武漢市場。
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