浙商憑借敢為人先、不斷進取的創業精神，“以小商品、大市場”的經營方式鑄就了“中國第一商幫”的美名。在歐億之家掌門人趙順招的身上，這種浙商的傳統創業精神體現得淋漓盡致。

　　歐億之家窗簾國際精品批發城位于北京著名的批發市場大紅門橋，這座以零售批發于一體、銷售服務一條龍的窗簾批發市場在華北、東北地區，乃至全國的窗簾市場都頗具影響力。提起今日的成功，趙順招感慨萬千。

　　十年磨劍重頭再來

　　這是一個市場決定成敗的時代，特別是在窗簾市場，飄逸亮麗的窗簾反襯著市場競爭的激烈與殘酷，當記者問到趙總：“您認為您現在成功嗎？”他謙遜地答到：“不能叫成功，我還要踏實苦干，向同行學習。”看似簡單的回答卻不難看出他良好心態，面對成績，面對一手打造的窗簾批發王國，趙順招依然平靜如水。

　　1991到1993年這三年間，趙順招經歷了創業的艱難時期。那時他的還未涉入窗簾行業，只是在內蒙邊境進行著服裝買賣。邊境貿易市場需求波動特別大，在一次皮衣的購銷中，由于市場價格的波動，從境內運往邊境的皮衣一下子貶值，使得他不得不接受降價處理的無奈，而這一次的失利讓趙順招損失了幾百萬元。趙順招并不甘心，他做出了改變自己一生的決定：去北京重頭再來。

　　白手起家，二次創業的他多了一份倔強與堅持。到了北京，趙順招借錢租了兩間半房，開始皮衣加工生產。就是在這一畝三分地上重新開始自己資本的積累奠定了日后的成功。說起這段日子，趙順招仍然有些激動。沒日沒夜“玩命”生產，尋求客戶步履維艱……好在一切都挺過來了。通過苦干，到1995年底他的皮衣加工終于有了良好效益。

　　有了一定基礎的趙順招并沒有放棄努力，依舊不斷尋找商機。他發現周邊有許多窗簾零售批發小攤點，雜亂零散。雖然顧客盈門，但商家實際銷售效益并不理想，能不能構建一個平臺把這些小攤點集中起來規劃管理、集中銷售、共同贏利呢？這樣的想法促使他很快行動。他把加工皮衣掙來的錢買地，建立起一個專門經營窗簾零售批發的市場，集中化供銷的模式也開創了北京窗簾銷售市場先河。

　　趙順招不斷摸索窗簾銷售市場的規律，客戶需求什么，銷售商在追求什么，他不時下到市場與客戶溝通與銷售商協商，力求做到供求穩定，互利雙贏。2000年，趙順招終于實現自己的心愿，在原有市場基礎上建立了一個3000平方米的市場，取名“錦繡連發”，為窗簾行業建立起更大、更優化的銷售平臺。這一市場的成功，為日后趙順招的窗簾王國——歐億之家窗簾國際精品批發城的建立奠定了基礎。

　　細分獲生機服務贏市場

　　如果說勤勞和刻苦是趙順招發家的基本條件，那么超凡的膽識、魄力和長遠的眼光則是幫助企業取得飛速發展，引領行業發展的必備因素。已經在北京窗簾市場立足的趙順招并沒有滿足現在成就，如何依托北京，打開全國市場則成為他思考的問題。

　　趙順招逐漸意識到，要想敲開市場也只有產品本身。而現在市場經營的產品形式太過單一，已無法適應市場的多樣化需求。他帶領員工調研窗簾市場，他與窗簾廠商、銷售業主多方討論……調查后，他及時調整錦繡連發市場產品銷售戰略，決定將市場經營的產品細分，由單一窗簾銷售變為以沙發布藝、窗簾布藝、酒店用品、床上用品為主的多點復合式銷售模式，來滿足市場需要，正是這樣的戰略調整使得他的企業步入了快速發展軌道。

　　2004年，趙順招在錦繡連發市場的基礎上又打造幸福家庭布藝廣場，這個廣場立足國內市場涉足國際品牌，提出“幸福家庭布藝，讓全家幸福”的口號，使得廣場成為當時窗簾銷售行業品牌領頭羊。

　　2007年4月，趙順招迎來人生創業的輝煌時刻，歐億之家窗簾國際精品批發城在萬眾矚目中建成開業。當記者問他如何能在窗簾市場上激流勇進時，他的回答很簡短：“服務贏市場！服務就是要本著客戶至上的原則，在客戶購買窗簾的同時融入合理購買建議和理性設計，并采取上門服務裝點到家的一條龍服務，凡事從小做起，從細節入手，讓客戶享受購買樂趣的同時，體驗便捷優質的服務。”

　　致身慈善感恩社會

　　樹有根，水有源，喝水不忘掘井人。來到北京創業的趙順招，經過十多年的艱辛努力，已經品嘗到成功的果實。他深深地知道，自己的成功離不開社會各界的幫助。正是因為懷著感恩之心，他出資100萬元與中國老齡事業發展基金會聯合發起并建立了“困難老人援助基金”，意在協助政府部門幫助基本生活難以保障的老人，為他們做點實事，讓他們健康生活，安度晚年。

　　趙順招用實際行動回報社會的同時，也喚起更多的民營企業家為中國慈善事業貢獻力量，他向記者表示：“社會這個沃土養育了我們，我們民營企業家應該懷抱感恩，關注社會，肩負新的歷史使命，這個使命要求我們要用新的思維、新的視角審視自己，在努力實現自身發展的同時，承擔起社會責任，為構建社會主義和諧社會做出積極貢獻。”