日前，石獅“二次創業”大會隆重召開，作為企業家代表，卡賓服飾(中國)有限公司董事長楊紫明講述了自己對家鄉石獅深厚的感情、對歷屆市委市政府的感激之情以及卡賓公司十幾年發展歷程的總結，贏得了現場500多位企業家雷鳴般的掌聲。“專注與規范”，這是楊紫明領導卡賓的核心理念，指引著卡賓不斷輝煌前進。
　　
　　二次創業質量石獅
　　
　　前不久召開的石獅市委六屆三次全委會上，市委提出要努力帶好干部、人才、黨員三支隊伍。會議期間，市委又特別提出，還要增加一支隊伍，那就是企業家隊伍。把帶好企業家隊伍作為市委市政府的重要工作內容，讓楊紫明感受到市委市政府對企業家的重視和關懷，讓企業家們對石獅的未來發展充滿希望和期待，讓企業家們“二次創業”充滿激情與動力，“我相信，有創造力、充滿創業活動的石獅企業家能夠在今后發展得更好、更快！”楊紫明說，卡賓公司愿意與大家共同努力，奮勇直前，一起創造更加時尚、更加精美、更加幸福的現代化石獅。
　　
　　先來介紹一下卡賓公司。卡賓服飾于1997年成立于香港，現在的總部在廣州，2004年，楊紫明在石獅投資了一個生產基地，目前在中國有1000家專賣店，雖然這樣的規模在中國紡織服裝界來說屬于中型企業，但她卻是中國服裝設計師品牌中最大的，在中國時尚男裝細分市場里面，卡賓具有領先地位，“當然，我們的所有行為受到了行業的認可，受到了時尚界的認可，這一切的表現，都與歷屆市委市政府對卡賓這個品牌的關愛密不可分”。2010年，楊紫明獲得“金頂獎”，剛從頒獎舞臺走下來的時候，黃南康市長第一個打電話向他祝賀，“紫明，恭喜你，你是石獅的驕傲！”雖然這樣的贊許楊紫明感到愧不敢當，但是發自內心的那股暖流，是任何實質上的獎勵都無法比擬的。“當然，我作為一名企業家，讓我把企業的更多資源、更多的稅收放在我的家鄉來，除了感恩，更多的是政策環境和企業家的自主平臺”。楊紫明認為，石獅相比較的優勢是完善和成熟的成衣產業鏈。所以他非常認可日前恒安集團首席執行官許連捷在泉州千人企業家大會上的觀點。許連捷說，雖然現在的土地政策和其他省份來比沒有絕對優勢，但把這些成本攤分到10年、20年甚至更長，那是微不足道的。成熟和完備的產業鏈確是讓企業迅速做強做大密不可分的必要條件。所以，楊紫明認為石獅的相比較優勢是明顯的。
　　
　　“前幾天要回石獅的時候，我的財務總監特地找我開會。”財務總監說，如果卡賓要把稅收更多地放到石獅，其稅負相對于廣州而言會更高。聽完，楊紫明是有顧慮的，后來他找了市國稅局謝局長，當說明自己的想法之后，謝局長告訴楊紫明，“你放心，我們的職責就是服務好企業，幫助企業做強做大。中國的稅法只有一本，沒有第二本，別人能做到，我們也能做到，只要你規范經營”。除此之外,謝局長還對著楊紫明說，“你不需要來認識我，你也不需要和我成為朋友，有什么問題你可以叫財務總監來找我們，我們一定服務好企業。”政府這種開明的作風，讓楊紫明切實感受到鼓勵，他表示，在“二次創業”中，作為企業家應該有所表現，為張永寧書記所提出的“質量石獅”而努力。在他的理解中，“質量石獅”不僅是產品的質量、品牌的質量，更多的是企業的質量、行業的質量以及城市的質量，只有質量的全面提升，才有可能建設更加時尚、更加精美、更加幸福的現代化石獅。
　　
　　術業專攻規范做事
　　
　　說到企業的質量，楊紫明以卡賓十幾年的發展歷程分享兩個詞，一個是專注、一個是規范。楊紫明認為，一個人一輩子只做一件事情，這股力量是非常強大的，卡賓十幾年的發展，他從來沒有嘗試過第二個職業，也沒有嘗試過任何的行業，他認為，一家企業的資金、資源是有限的，企業家要思考的是如何把手上有限的資源投入到本業中。“我曾經很深刻地問過自己，我身處這個細分市場，我做到了全國第一、第二嗎？如果有，我才有資格提企業的核心競爭力。在企業面對未來的競爭里，也才能立于不敗之地。”楊紫明用一個經濟學知識來解釋，企業的市場占有率越高，那么他的邊際效應就越大，也才有可能談到規模效益。前段時間，楊紫明和王老吉的戰略制訂者鄧德隆交流，王老吉只做一件產品(紅罐)，直到今天，他超越了可口可樂，成為中國最大的飲料企業，在這個過程中他沒有去做紙包裝，也沒有做瓶裝，他專心一致只做一件產品，所以他能夠超越可口可樂，成為國內第一。那么卡賓也是一直堅持這樣的想法，楊紫明認為，企業發展到一定的規模，很多人會談到如何去整合資源，在他看來，企業發展到一定規模更重要的是如何拒絕資源對你的誘惑。
　　
　　楊紫明講了一個故事：去年，他和七匹狼董事長周少雄、福誠董事長林宏楠一同去美國，因為很多應酬吃了很多西餐之后，周少雄說要去找家中餐館吃中餐。到中餐館后，周少雄點了一道酸辣湯、一道肉片炒青瓜，這時候，林宏楠覺得不夠，他希望能有一碗榨菜肉絲湯。當時他們叫來主廚說，要一碗榨菜肉絲湯，對方回答“沒有”。林宏楠很生氣地說，酸辣湯里面有榨菜，而肉片也擺在這里，為什么沒有榨菜肉絲湯呢？這個時候楊紫明說，宏楠不要急，可以冷靜地分析一下他為什么不賣這碗榨菜肉絲湯。從供應鏈的角度考慮，榨菜是用來做酸辣湯的，肉片是用來炒絲瓜的，如果賣這碗榨菜肉絲湯，將打亂他的整個供應鏈體系，他如果賣榨菜肉絲湯，因為菜單上沒有這道菜，不知道收多少錢；從管理角度說，就得有一個新的授權機制，他才知道如何收這碗榨菜肉絲湯的錢。表面上他似乎少賣了一碗榨菜肉絲湯，但事實上，無論從供應鏈、管理的角度，都是得不償失的。所以，反觀企業，十幾年的經營直到今天，對卡賓來說，有太多太多榨菜肉絲湯，有太多太多的誘惑等著他們。通過這個故事，楊紫明分享了另一個詞，規范。“卡賓在五年前，痛下決心，規范企業的經營和管理。”楊紫明說，這幾年來，卡賓公司每年都以60%、70%的復合增長率在增長，自從企業規范經營之后，卡賓的員工更加相信“卡賓”，因為他們認為，和企業一起成長，是有未來的；銀行更加相信“卡賓”，因為他們知道，和這樣的企業合作能夠獲取更大的利潤；政府更加相信“卡賓”，會給更好的政策和資源，他們認為，“卡賓”能貢獻更多的稅收以及促進更多的就業；消費者也更加相信“卡賓”，“卡賓”有好的品質、良好的商品可以為他們服務。楊紫明認為，規范在很多人看來，是需要成本的，但他想說的是，規范的確是收益率非常高的投資，卡賓也會朝著更加規范的方向而努力。