從一個織物廠的銷售代表到東龍針紡的總經理，角色的演化和更迭再一次切實地向我們展現了一個顛撲不破的影像——大地階梯。正如中華版圖所呈現的高、中、低，在我們的人生版圖上也呈現出同樣的“階梯”，在攀爬“階梯”的過程中，林經理用“學習”助長腳力。
　　
　　然而，“階梯”因人而異，因勢而漲，它不斷地考驗著我們的耐力和勇氣——“央行7月22日晚間宣布人民幣升值2%，意味著一個300萬美元的出口信用證,一下被砍去50萬人民幣的凈利潤；加之，新的匯率機制允許人民幣每天以0.3%的速度攀升或者下跌(即：人民幣可以在兩個月內升值或貶值15%)。”“美國和歐盟突然以執行特別保障措施為由，限制中國紡織品的出口......”理想中期待的貿易一體化前景黯淡，憂心忡忡、惶恐在蔓延......
　　
　　林朝旺，福建東龍針紡的創始人之一，現任的總經理，將如何引領東龍，在其攀爬的過程中順利實現“階梯”的交集？
　　
　　記者：看了你的簡歷，發現你很注重學習：在管理企業的過程中，先后在福州和清華大學就讀。你怎樣看待管理過程中的學習能力？不僅如此，您在員工教育、培訓、研發方面也不吝投資，您想要把東龍打造成什么模樣？我們想聽聽您的思路。
　　
　　林朝旺:生產型企業需要生存，需要技術，但要發展，就一定離不開管理。管理需要不斷創新，而創新動力最主要的來源在于管理者的學習。不斷學習是至關重要的。
　　
　　企業的生存和發展，離不開員工的努力和創新。員工教育、培訓等方面的投資，是回報率很大的投資，我們將繼續和加大這方面的投資。
　　
　　我們將在三年內廣納我們需要的人才，打造一個充滿生機和活力的東龍集團。
　　
　　記者：從1994年到1995年，您由一個提花織物廠的銷售人員一躍為東龍紡織有限公司副總。當然，其間肯定有艱辛，但這一躍來得如此神速、跨度又這樣大，是什么成全了你？你認為其間起決定作用的主要因素是什么？
　　
　　林朝旺:應該說來，是對生活和理想的一種追求。剛開始時，的確非常艱辛，但是憑著對理想的追求，我堅持下來了，應該說，我是幸運的，同時這也是努力、不斷追求的結果。
　　
　　在這中間，起決定作用的因素在于不斷的學習，不斷的提升自己的素質，不斷提升自我的結果。
　　
　　記者：央行7月22日晚間宣布人民幣升值2%，意味著一個300萬美元的出口信用證,一下被砍去50萬人民幣的凈利潤；加之，新的匯率機制允許人民幣每天以0.3%的速度攀升或者下跌(即：人民幣可以在兩個月內升值或貶值15%)。您認為，這對進出口企業造成了哪些影響？擁有自營進出口權的東龍又將怎樣來回避和降低這種匯率風險？
　　
　　林朝旺:人民幣升值對進出口公司確實造成了比較大的影響。直接來說就是導致利潤的直接下降。但更重要的在于這將減弱我國產品在國外市場的競爭力，隨即嚴重影響到我國產品的市場份額。
　　
　　對我們來說，風險性并不大。原因在于我們主要的產品——蕾絲花邊是內衣的輔料，產品科技含量較高；我們的客戶——內衣企業生產附加值也較高，抵御風險的能力較大，人民幣升值影響就較小。同時，我們也很注重產品的環保、功能性方面，提高我們產品的競爭力來降低這些風險。
　　
　　記者：作為行業內的有識之士，您對紡織服裝市場的變化是怎樣判斷的？未來這一市場會出現哪些新的發展趨勢？在未來的產業競爭中，企業應該靠什么取勝？
　　
　　林朝旺：紡織服裝市場的變化是隨著流行進行影異變化的，掌握了市場流行趨勢就掌握了市場變化的規律，要抓住市場變化的規律就要抓住流行變化的趨勢。我認為服裝市場將向環保化、功能化和個性化發展。
　　
　　未來的產業競爭中，企業只有依靠產品的不斷升級、不斷的提升產品的附加值才有可能在競爭中求得生存和發展。
　　
　　記者：隨著市場經濟改革和發展的不斷深入，民企的體制優勢正在逐步喪失。他們一方面要面對加入WTO后國際競爭的市場壓力；另一方面國企改革的逐步完善，正在越來越大地吞噬他們的生存空間。民企應該怎么辦，哪一個方向才是他們的選擇?請就您的行業經驗，談談對此的看法。
　　
　　林朝旺:民企要生存，只有作出自己的特色、具有自己獨特的優勢，才有可能實現。民營企業不要一味追求大，但是一定要做強，只要做強了，就一定有我們的生存和發展空間。做強，就是要有自己的獨特特色。我相信，只要有自己的特色，就能生存和發展。
　　
　　個人簡歷：
　　
　　1993——1994年：任長樂市提花織物廠銷售代表1995——2002年：任福建東龍針紡有限公司副總經理2000——2003年：于福州大學管理學院就讀工商企業管理專業2002——至今：任福建東龍針紡有限公司總經理2004——2005年：于清華大學總裁研修班學習。