2012這個所謂的“家紡危機年”即將走過，在這一年中，家紡企業也為此做出了很多調整來應對。凱盛家紡品牌拓展中心副總監李剛接受了記者的采訪，并為大家詳細講述凱盛家紡在品牌拓展工作方面這一年所做的工作和轉變。

凱盛家紡品牌拓展中心副總監李剛

      凱盛家紡第六代形象全面推廣
　　
　　2012年可以說是凱盛的創新年，首先體現在設計上。來自"清華、北大、魯院"等名校畢業生組成的設計團隊，經過與凱盛家紡風格的磨合與融入，經過前幾年循序漸進式的成長，終打造出特色鮮明的產品，尤其是花卉系列和威尼斯系列的優勢日益明顯，以上幾大系列已經成為凱盛獨樹一幟的標志性產品。
　　
　　隨著第六代終端形象的推出，凱盛以新面貌示人，并在全國門店進行推廣改造，預計明年5月前即可全部完成，為大家帶來的全新形象更能體現凱盛品牌時尚、優雅、經典的鮮明風格。
　　
　　自如應對危機提出4條積極措施
　　
　　2012年7月30日，為落實公司整體戰略布局和規劃，更好發揮“系統化品牌戰略”的市場競爭力，凱盛家紡成立品牌拓展中心，帶領同事為有志加盟凱盛家紡的人士提供全方位協助，從而拓展品牌渠道和規模。將從前獨立分開招商的凱盛、魅可、迪尼詩等品牌進行整合，集中招商。這樣不僅提升了招商效果，也有效增加了成功率。
　　
　　勤修內功的同時，凱盛家紡也注重提高新加盟商的質量。針對新加盟店每月定期在公司總部開辦針對加盟商、店長、導購的“新加盟店特訓營”培訓內容涵蓋了生產工藝、流程、面料基本知識、公司文化、導購技巧、門店運營管理等多方面，針對不同的崗位設計不同的課程。這種集中性、針對性的培訓很大程度的提升了新店的運營能力和存活率。因為只有了解家紡業，了解自己經營的品牌，才能夠更好地經營。
　　
　　“360°管家式”服務在新店運營過程中成效顯著，新加盟商很多都是跨行業經營的“外行”之所以選擇凱盛品牌就是看中凱盛“360°管家式”的全方面服務，從選址、談租金、裝修、陳列、招人、培訓、開業以及后期的運營等全方面的給予新客戶指導，大大降低了新加盟商的經營難度。全面提升了新加盟商的盈利能力！
　　
　　針對要開200平米以上的加盟商，凱盛新推出了“凱盛家居館”概念。也就是結合凱盛旗下子品牌，提出一個大家居概念。多品牌運營可以兼顧各個層面、各個價位、各個風格消費者的口味。這種全新的家居館模式已經全國推廣實行，已有多個樣板店在籌備開業。