南方寢飾總經理謝安成站在高大的落地窗前，極目遠望，眼前是繁華的上海，高樓林立，燈火輝煌。這位中國家紡領軍品牌的掌門人，眼中看到的不僅是世人眼中的大上海，更是他心中的大華東，大中國。
　　
　　2010年6月，南方寢飾正式將總部由溫州喬遷上海，同時進行了2010年秋季新品發布，面向上海全市和整個華東地區，開展"大招商，招大商"行動。"2010年，我們營銷戰略的重點是打造大華東市場！"一系列大手筆之后，這家中國最早的民營家紡企業，在其成立30年之時，即將與不斷發展的中國家紡行業一起，迎來全新的"大時代"！
　　
　　胸懷天下的戰略布局
　　
　　南方寢飾自1981年成立以來，歷經了30年的風雨發展，建立了30個省市自治區的營銷網絡，形成了300多個品種的產品體系。上海作為華東地區的經濟、政治、文化核心城市，東臨大洋，南通兩廣，西接內陸，北向京津，對于胸懷天下的謝安成和他的家紡帝國來說，地理位置十分重要。早在2003年，南方寢飾就已在上海置地建廠，招募研發設計團隊，然而，總部仍在溫州，并未成為嚴格意義的上海南方寢飾。2010年"遷都"上海，意味著南方寢飾的發展進入了一個嶄新階段，開始走定鼎大都市，逐鹿中原，輻射全國的發展之道。然而這還只是謝安成宏偉計劃的開始，他表示，在"定都"上海之后，南方寢飾還將構建以上海為心臟，上海、溫州、重慶、天津"四足鼎立"的生產物流基地，進一步完善三點一線的生產格局，在全國范圍內全面開展品牌營銷行動。
　　
　　在謝安成看來，"遷都"上海代表的不僅是地域和人員的遷移以及配套硬件的更新，更是在戰略定位、資源整合、品牌形象等方面全方位的提升。"本次喬遷作為公司的一件大事，不僅代表著地域遷移、硬件升級和營銷渠道的拓展等"硬"實力的提升，更是南方寢飾"軟實力"的提升。"
　　
　　為了加強"軟實力"，南方寢飾加快管理體制改革的步伐，2010年在業內率先實行"三分策略"。生產設備實行廠長與公司合股投資，實現了"投資與生產的分離"；以上海為總部，并在重慶、河北、溫州設立三個分公司進行區域化管理，實現了"生產與經營的分離"；重新獨立注冊物流公司，形成獨立第三方物流服務機制，實現了"物流與銷售的分離"。"三分策略"的實行，完成了公司內部生產、銷售、物流等多個環節的模塊化組合，實現了公司內部權責明晰化，管理有序化，經營市場化的飛躍。
　　
　　今年1月，南方寢飾推行了全面股份制改革，一大批核心管理層和技術人員由員工變為股東，從打工者變為了主人翁！
　　
　　放眼未來的品牌理念
　　
　　南方寢飾的品牌策略與文化，一直以來都在家紡業和營銷界廣為稱頌，談到這些，謝安成認為："對于家紡行業而言并不是產品線越寬越好，集中資源，細分市場，方能脫穎而出。"2007年，南方寢飾從中國人的傳統心理和消費訴求出發，率先明確"喜慶床品專家"的品牌定位與"生活有喜，南方寢飾"品牌文化。
　　
　　中國人講究喜慶，喜慶文化在中國人心中根深蒂固。目前，國內每年有近1000萬對新人喜結良緣，每年因婚慶產生的消費總額達3000億元。不僅是婚慶，喬遷、升學、晉職，各種周年、團圓等喜慶時刻，形成了喜慶用品永遠的消費需求，南方寢飾具有無盡的服務商機。"2008年，在我們確立"喜"文化核心僅一年后，公司全國各個網點銷售額即呈現了大幅增長的趨勢。"謝安成言語中充滿自豪。如今，"為他人接喜迎福，為自己生財厚德"、"生活有喜，南方寢飾"等膾炙人口的話語已成為了南方寢飾品牌形象的代言詞。
　　
　　對于今后的南方寢飾而言，將傳統的"喜"文化的廣度延伸，賦予更多的現代時尚、簡約、休閑元素，使其更加符合市場的共融性，是未來的發展方向。"將總部遷到上海，為公司的喜慶文化賦予了更加廣泛而深刻的內涵。上海作為一個國際化大都市，我們期望在繁忙喧囂的城市生活中，提倡和諧、幸福、溫馨的南方寢飾將會受到更多消費者的關注與認同。"
　　
　　無論是一個行業的變革，還是一家企業的發展，都需要高瞻遠矚的眼光與腳踏實地的精神。從謝安成身上，筆者看到了一個民營企業家的雄心與魄力，自信與睿智。我們有理由相信，立足華東、求新求變的南方寢飾，必將與中國家紡行業一起越走越遠！