滕顯爐，溫州喜萊雅家紡有限公司董事長(zhǎng)，不過(guò)，這是他在2005年以后才擁有的新角色，在此之前，從給人家彈棉花開(kāi)始到做油漆代理再到自己當(dāng)上化工廠老板，他的人生經(jīng)歷可謂豐富。雖然角色轉(zhuǎn)換的厲害，但是，從開(kāi)始經(jīng)商，滕顯爐就對(duì)自己說(shuō)，一定要有一顆知道感恩的心。

華麗轉(zhuǎn)身
 
　　誰(shuí)能想到自己十幾年后會(huì)是什么樣？關(guān)于這一點(diǎn)，作為老板的滕顯爐也一樣，他也壓根沒(méi)想過(guò)當(dāng)初那個(gè)離開(kāi)家鄉(xiāng)到外地打拼的決定，會(huì)讓他成為一個(gè)企業(yè)家。十幾年前，滕縣爐懷揣著承載著自己夢(mèng)想的2千塊錢，之身來(lái)到浙江省的臺(tái)州市，做起了給人家彈棉花的活計(jì)。

　　說(shuō)起彈棉花，那絕對(duì)是一門老手藝了，雖然如今的城市里已經(jīng)不多見(jiàn)了，但是40歲以上的人都會(huì)對(duì)“彈棉花”有著清晰的記憶。隨著一聲聲弦響、一片片花飛，最后把一堆棉花壓成一條整整齊齊的被褥，仿佛就是一種魔術(shù)，在外行人的眼里，彈棉花是個(gè)很有趣的事情，可彈花匠人工作很是辛苦，灰塵很重，很多人在露天作業(yè)，隨便找個(gè)墻角或打個(gè)棚子就可開(kāi)張。所以，在那段時(shí)間里，其中的辛苦也只有他自己知道。在臺(tái)州打工彈棉花的第二年，滕顯爐來(lái)到了廣東汕頭，開(kāi)始了做油漆代理的生意。

　　在做油漆代理生意的時(shí)候，滕顯爐積累了一定的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，也積累了資金，但是，做著做著，他也會(huì)想：自己以后就只會(huì)在化工油漆領(lǐng)域里打拼？難度不能在其他行業(yè)一試身手嗎？

　　雖然有了想法，但是真正開(kāi)始選擇另外的行業(yè)打拼還是在金融危機(jī)后，因?yàn)檫@場(chǎng)危機(jī)，給很多工廠企業(yè)造成了毀滅性的打擊，當(dāng)初與滕顯爐合作店油漆工廠面臨著倒閉的局面。某一天，那邊的老板找到了滕顯爐，想和他商量讓他出資挽救工廠，并承諾讓他當(dāng)老板。面對(duì)這個(gè)很有風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，滕顯爐沒(méi)有主動(dòng)放棄，馬上投入資金，著手進(jìn)行工廠的運(yùn)作，到目前為止，他已然成為了工廠的大股東，而這個(gè)油漆加工企業(yè)，年產(chǎn)值輕松過(guò)億，并且在廣東省開(kāi)專賣店300家以上。到了這個(gè)時(shí)候，很多人都會(huì)產(chǎn)生坐享其成的想法了，有自己的工廠，并且效益非常不錯(cuò)，也許有人會(huì)問(wèn)，做這個(gè)油漆生意不是挺好嗎？為什么會(huì)進(jìn)入到與之完全不同的家紡行業(yè)呢？關(guān)于這一點(diǎn)，滕顯爐也非常清楚自己的選擇究竟有多困難，要知道，隔行如隔山，究竟能不能把家紡的生意做好，他坦言：“在那時(shí)自己心里也沒(méi)有底，不過(guò)我知道，自己是肯定要試一試。”

　　在2005年左右，家紡行業(yè)品牌概念正剛剛起步，滕顯爐覺(jué)得，這個(gè)行業(yè)前景也不錯(cuò)而且相對(duì)之前的油漆化工來(lái)說(shuō)，也更加環(huán)保，綜合考慮之后，才決定開(kāi)始投身家紡行業(yè)。
 
感恩先行
 
　　開(kāi)始做家紡行業(yè)，滕顯爐在資金上并沒(méi)有遇到過(guò)什么困難，但是在“人才”方面，的確讓他花費(fèi)了一些時(shí)間。不過(guò)，現(xiàn)在家紡行業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀已經(jīng)成為不正當(dāng)事實(shí)，所以，只有在吸引人才方面，滕顯爐開(kāi)始實(shí)行了屬于自己的一套方法。

　　找到好的人才和如何挽留住人才一樣重要，而在這方面，絕不僅僅是金錢或者是福利待遇有多好，一方面，家紡企業(yè)要尊重員工，要讓這些員工在企業(yè)有家人一樣的感覺(jué)。在這方面，滕顯爐奉行“舍得文化”。他說(shuō)：“只有設(shè)身處地的為自己的員工著想，抓住他們的‘心’，給他們提供一個(gè)大展拳腳的事業(yè)平臺(tái)，讓他們把心放在公司，把公司的事情像自己的事情來(lái)看待，這樣，公司發(fā)展的好，對(duì)員工自己來(lái)說(shuō)，也是有利的。”

　　所以，公司在遇到需要加班加點(diǎn)趕工完成訂單的時(shí)候，員工們都會(huì)主動(dòng)留在公司里加班加點(diǎn)，而滕顯爐也會(huì)陪著員工一起加班，但是，他不是留在這里監(jiān)督，而是跑前跑后的為員工準(zhǔn)備加班時(shí)的飯菜和水果，有時(shí)候會(huì)出其不意的給加班員工每人一大把新鮮、大個(gè)的楊梅。

　　在相對(duì)不忙的日子里，滕顯爐又開(kāi)始為員工的伙食操心了，前不久，出現(xiàn)了很多關(guān)于食品安全質(zhì)量的問(wèn)題，讓他開(kāi)始擔(dān)心自己?jiǎn)T工的伙食采購(gòu)地會(huì)不會(huì)有什么問(wèn)題，為此，他專門回了一趟老家，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村采購(gòu)了生態(tài)蔬菜和肉類，為的是讓自己的員工吃的安全、吃的放心。

　　為此，他專門與溫州大學(xué)合作，直接定點(diǎn)，吸引人才加入企業(yè)，并且特別看重有頭腦有思路的人才，對(duì)有能力的員工，滕顯爐實(shí)行“放權(quán)政策”，讓他們自主管理區(qū)域市場(chǎng)。滕顯爐說(shuō)：“我認(rèn)為，作為初涉家紡行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該堅(jiān)持地追求自己的目標(biāo)，但是，這個(gè)目標(biāo)是什么？唯獨(dú)有自己才知道，每個(gè)人都因?yàn)椴煌�的目�?biāo)而選擇不同的道路，在我看來(lái)，‘人’才是我最看重也是目前最迫切需求的。”

　　一般來(lái)說(shuō)，加盟商在和企業(yè)合作時(shí)，都要提供一定的加盟費(fèi)用作為保障，在加盟商方面，滕顯爐所作的事情似乎和別人不同，他表示：雖然加盟商是家紡企業(yè)生存的根本，但是，反過(guò)來(lái)說(shuō)，加盟商既然選擇了某個(gè)家紡品牌去開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，那么，這個(gè)品牌企業(yè)也對(duì)加盟商們負(fù)有重要的責(zé)任。所以，他如果遇到資金不充足的加盟商，也會(huì)全力支持，幫助籌劃各種開(kāi)店之前的準(zhǔn)備，讓加盟商安心的去運(yùn)作自己的品牌，也許有人會(huì)覺(jué)得他不按牌理出牌，但是滕顯爐覺(jué)得，既然身處創(chuàng)業(yè)之初，大家就要做好吃苦的準(zhǔn)備，加盟商選擇了你，你就要負(fù)責(zé)到底，這樣才能將品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，畢竟，先苦后甜是不變的規(guī)律。

　　現(xiàn)在，滕顯爐在江西、河南、吉林、安徽和湖北都有自己的品牌辦事處，憑借雄厚的資金支持，構(gòu)建全國(guó)的加盟商網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)，他將會(huì)加大力度去發(fā)展自己的家紡事業(yè)，為此，他在南通設(shè)立了加工廠，在溫州購(gòu)買了50畝工業(yè)用地，來(lái)集中建設(shè)企業(yè)。雖然步入家紡行業(yè)并不算早，但是一個(gè)企業(yè)究竟發(fā)展成什么樣，和這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是有直接關(guān)系的，對(duì)當(dāng)初吃過(guò)苦的滕顯爐來(lái)說(shuō)，這是自己最大的本錢，因?yàn)椋�這不僅讓他明白創(chuàng)業(yè)的不易，也能夠讓他理解別人為生活奔波的想法，自然而然的，企業(yè)凝聚力就會(huì)不知不覺(jué)的形成，“抱團(tuán)”發(fā)力的話，品牌建設(shè)之路會(huì)變得更簡(jiǎn)單。