有人曾問我，為何對“寶縵”這個品牌如此鐘愛？我回答，因為它體現著一種令人輕松和愉悅的文化，充溢著一種濃濃的生活情懷，表達著一種人文主義的思想理念。我想首先在這里“播放”一個畫面：上海徐匯區，寶縵家紡研發管理中心。走進這里，你定會被古樸與時尚氣息所吸引，被中西方交融文化所嘆驚，置身整個辦公層里感受著北歐風情或者說感受東西方文化所構成的和諧的現代文明。那些懸掛在墻壁上的座右銘般中國古訓和北歐獨有的休閑情景，營造出濃郁的藝術氛圍，標示著企業的文化精神，這就是寶縵家紡上海研發中心。

　　創業理念：擁有夢想  實現理想

　　從一開始單純的“要開創自己的事業”到現如今“企業不是要最大，而是要最強”，陸維國的夢想一直在變化，但是始終不變的，是他要做大做好“寶縵”的信念。為了心中的夢想，創業時的艱辛、守業時的艱難，陸總都一路走來深刻體會。“我深深知道，每人心中都有一座高山，那就是自己，翻過去了，你就會獲得成功。既然選擇了，就不能放棄。如今，這么多人跟著我，我只有堅持不懈，使企業的績效飛輪快速轉動起來，讓企業不斷地發展壯大。”陸維國如是說。擁有夢想是一種智力，實現夢想是一種能力。“寶縵”已經成功邁出了第一步，接下來怎樣在激烈的市場競爭中永立于不敗之地？陸維國總經理還是用他的信念為“寶縵”量身定做了產品、管理和文化的三項策略，打造“寶縵”強有力的品牌。

　　管理理念：以人為本 關愛職工 私營企業誰當主人？有人說，當然是老板。而陸總卻形象地說：我即使有三頭六臂也管不了各個城市專賣店/廳的經營。企業的主人是職工，企業尊重職工才有向心力，關愛職工才有凝聚力，企業的發展才有強勁的內在動力。

　　對待員工就像對待自己的親人一樣。陸總時刻把員工的冷暖掛在心頭，使員工真正體驗到“家”的溫馨。他經常深入到企業最基層，了解職工的真實情況。他注重發揮公司工會的作用，要求工會為每位員工建立個人檔案，定期召開職工座談會，經常開展談心活動，認真傾聽員工的建議和意見，及時了解員工的思想情況。針對企業年輕職工多的特點，利用“三八”婦女節、五四青年節、國慶節、元旦等節日舉辦各種主題的聯誼會，組織他們暢談理想、交流體會，不斷豐富員工業余生活、陶冶員工的思想情操。

　　生活理念：簡單最好  事業為重

　　如果說總經理陸維國用理念構建了人生，那么事業就是他的人生，他以事業為重心，以企業為家。“寶縵”在他理念的指導下一天天成長、一步步發展壯大。

　　讓人很難想象，陸維國卻很少接受媒體的采訪，他不太愿拋頭露面，他說“高調做事、低調做人”，企業利潤是他的“命根子”，企業不賺錢就是犯罪！這樣坦白的語言，卻不是為了他自己，企業的效益好，員工的效益才好，它是為了對全體員工負責。員工、家庭、理念，這是陸維國成功的基石，他用信念實現夢想，用理念貫徹事業，用精神感動著他身邊許許多多的人……社會理念：致富思源  回報社會。

　　公司自創建以來，支持社會公益事業的活動是連年不斷：積極向南通“愛心超市”捐款捐物；汶川大地震，全體職工踴躍獻愛心等等。近幾年來，陸總和他的創業團隊為地方經濟社會發展所作出的突出貢獻，得到了黨和政府的高度肯定。陸總表示寶縵不單要追求經濟效益，更要追求社會效益，在公司的三年、五年戰略目標里均有所體現，并作為重點工作來落實。隨著寶縵的發展壯大，我們寶縵人應該有更多的社會責任感、歷史使命感，為社會多做貢獻。悠悠八載，風雨兼程。寶縵家紡--這是一艘旗艦，一艘在市場經濟的驚濤駭浪中揚帆遠航的旗艦；這是一篇范文，一篇書寫當代民營企業從小到大走向卓越的范文；這是一面鏡子，一面折射出家紡產業鏈發展征程的鏡子。