1月21日，素有“超市大王”美譽的上海紅富士家紡，吹響了整合上下游的集結號：由其兼并的上海幸福紡織印染有限公司年產6000萬米的特寬幅布印染項目正式投產。業界敏感人士認為，紅富士將把中國家紡帶向綜合實體的較量。

　　從品牌競爭到實體較量

　　“我們希望成為國內外戰略資源的整合者，在產業鏈高端扮演整合資源的角色。”上海紅富士家紡公司董事長董服龍說，“隨著中國家紡品牌競爭的日趨激烈，未來趨勢可能更多表現在綜合實力的較量。”

　　從行業來看，紅富士不是補充實體的先行者。寧波博洋控股新江廈股份公司、維科集團收購淮北印染廠都是典型的案例。但紅富士敏銳的眼光已經覺察出行業的競爭趨向，并在行業上游率先占據了制高點。

　　“作為傳統行業的家紡業實現創新型發展并非易事，未來家紡業的核心競爭力應該集中在設計與印染，而不是傳統的縫制。”董服龍說。

　　他告訴記者，在批量生產中，原創設計需要布料的上色率、色牢度、縮水率、ＰＨ值等作為保證，這些都體現在印染技術上。“企業規模越大，質量越難以控制。家紡企業做大做強應該有自己的印染能力作為保證。過去，紅富士家紡一年要用2000~2500萬米布，需要20多家小印染廠才能完成。因此，我們需要并購印染企業。”

　　“家紡企業進軍印染在未來幾年可能會成為一種趨勢。”一位資深人士分析說，國內家紡業的競爭集中于兩個方面：一是進軍關聯行業，實現多元化經營，如博洋集團拓展百貨連鎖業，控股新江廈；二是延伸產業鏈，向上游印染行業擴張。目前，產業鏈擴張的重要性已經引起眾多家紡企業的關注。

　　“據測算，人均消費每增長一個百分點，每年新增的家紡類消費品需求就多達300億元。當前國內家紡行業集中度非常低，很少有真正意義上的著名品牌，銷售規模在2億元以上的就算大企業，而最大企業的市場份額僅占0.6%左右。可以預見，未來幾年家紡行業的洗牌會愈來愈激烈。”董服龍分析認為。

　　碩果僅存的印染項目

　　紅富士家紡兼并整合的印染項目——上海幸福紡織印染有限公司，曾經因為企業廢水處理不達標而被列入“黑名單”，是限期整改單位。

　　“污染問題解決不了，企業未來的發展就會有許多不確定因素。”董服龍說。據了解，并購完成后，紅富士家紡就斥資1000多萬元，對幸福印染的廢水處理、鍋爐、煙塵和主要印染設備等都進行了技術改造和節能減排的有關工作，中水回用設備也將投入使用。

　　目前幸福印染的日污水處理能力已達到3500噸。記者在現場看到從該廠排放口排出的廢水已無色無味，清如“自來水”。

　　據介紹，幸福印染2004年底因排放嚴重超標被列為上海市限期整改重點單位。“原先這個廠排出來的水是有色有味非常渾濁（COD等指標嚴重超標）。最近這種情況沒有了，我們現在住著也安心了一些。”該廠所在的金山干巷鎮一位周姓市民對記者說。

　　“節能減排不僅給周邊居民一個綠色的環境，也給我們企業本身帶來了長遠的利好。幸福印染上了廢水處理技術改造暨節能減排項目后，預計每年可節水58.4萬噸、節煤980噸、節電213.5萬度，合計節約人民幣360萬元/年，項目投資回報率24.5%，公司已被市經委和市節能服務中心列為2007年度上海市節能減排重點政策扶持單位。”董服龍說。

　　經過技術改造后的幸福公司生產能力由原年產1500萬米特寬幅布迅速提升至6000萬米，可采用活性、分散、涂料、拔染工藝；平網、圓網印花；長車卷裝，常溫、高溫高壓染色；防皺、防水、防縮、防靜電、防塵、防油、阻燃和磨毛等功能整理。上海家紡行業一位資深人士稱，從改造后的情況看，該公司可以稱為上海地區規模最大，設備最精良，實力最雄厚的全能特寬型印染和家紡生產企業。

　　上海家紡協會領導說，國內大型家紡企業擁有印染能力的并不多見，紅富士家紡的收購整合令其擁有了上海地區設備精良、規模較大的印染生產加工能力。他還透露，紅富士擴張步伐正在加快，有可能成為上海地區首個含印染生產的家紡類上市公司。

　　有關專家分析認為，催生國內家紡業兼并整合潮出現的主要原因有二：一是全球紡織品配額的取消，中國家紡企業需要盡快通過并購等手段，培育與國外跨國集團同場競技的實力；二是國內包括人民幣升值和出口退稅率等在內行業政策導向調整，迫使國內家紡行業尋求創新能力增長點，增強核心競爭力。